12月21日，臨渙焦化公司召開(kāi)對(duì)標(biāo)許疃體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)，為推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作，確保打贏體系建設(shè)翻身仗奠定基礎(chǔ)。該公司體系各要素分管領(lǐng)導(dǎo)及各牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了推進(jìn)會(huì)。
會(huì)議首先對(duì)集團(tuán)公司四季度體系檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)檢查中存在問(wèn)題進(jìn)行了梳理，對(duì)如何向許疃礦、童亭礦等體系建設(shè)推進(jìn)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)找差、制定整改措施、如何扎實(shí)深入推進(jìn)體系建設(shè)等工作進(jìn)行了安排部署。針對(duì)在集團(tuán)公司四季度體系檢查中，焦化公司存在較多問(wèn)題的實(shí)際，會(huì)議指出，安全生產(chǎn)體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，該項(xiàng)工程推進(jìn)如何及取得的成效，事關(guān)公司的安全發(fā)展及廣大職工的切身利益，各部門(mén)體系建設(shè)要素負(fù)責(zé)人要在思想上高度重視，在行動(dòng)上嚴(yán)格落實(shí)，認(rèn)真對(duì)照集團(tuán)公司檢查出的問(wèn)題進(jìn)行回頭看，按照“五定”原則負(fù)責(zé)督察督辦、落實(shí)整改，確保取得實(shí)效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各牽頭部門(mén)要對(duì)照集團(tuán)公司體系建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行吸收、融合，并制定符合焦化生產(chǎn)實(shí)際的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；各要素負(fù)責(zé)人要加大體系建設(shè)推進(jìn)力度，用體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)安全工作，要不斷創(chuàng)新舉措推進(jìn)體系，充分將安全生產(chǎn)體系和安全管理相融合，以體系規(guī)范安全管理，以體系促進(jìn)安全生產(chǎn)。要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)體系建設(shè)推進(jìn)先進(jìn)單位，就自身存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，找出差距、制定舉措、拿出辦法并整改到位。要制定出臺(tái)安全生產(chǎn)體系建設(shè)考核文件，嚴(yán)格責(zé)任劃分，做到責(zé)任到人、考核到位、提高標(biāo)準(zhǔn)、扎實(shí)推進(jìn)；進(jìn)一步固化體系建設(shè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，各牽頭部門(mén)及各要素負(fù)責(zé)人要理清思路，加大標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化專(zhuān)業(yè)檢查力度，細(xì)化責(zé)任分工，強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將公司對(duì)車(chē)間體系要素考核結(jié)果與工資掛鉤，做到每周有檢查、有匯總、有監(jiān)督、有結(jié)果、有考核的閉環(huán)管理，確保打贏安全生產(chǎn)體系建設(shè)翻身仗。（責(zé)編：徐成貴）
