實(shí)施“操檢合一” 深化用工改革
臨渙選煤廠開啟建設(shè)智能化選煤廠新篇章
“崗位作業(yè)人員即是操作司機(jī)，又是設(shè)備檢修工。”這是臨渙選煤廠在整合人力資源，促進(jìn)減員提效上的一項(xiàng)管理創(chuàng)新，也是在優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率的一次有益嘗試。近年來，該廠積極推行崗位“操檢合一”，以點(diǎn)帶面，著力培養(yǎng)一批復(fù)合型技能人才隊(duì)伍，奏響“驚蟄、破繭、化蝶、迎春”四部曲，開啟了建設(shè)智能化選煤廠的新篇章。
驚蟄——響徹煤炭寒冬的一聲春雷
面對(duì)煤炭市場嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，在礦區(qū)上下眾志成城、度危解困，全面打響企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，2016年9月25日至27日，淮北礦業(yè)隆重召開第五次黨員代表大會(huì)，旗幟鮮明地提出了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”這個(gè)主題，圍繞“改革創(chuàng)新、聚焦黨建、轉(zhuǎn)型升級(jí)”三大主線，對(duì)新形勢下淮北礦業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)作出全面部署。10月27日，淮北礦業(yè)總經(jīng)理方良才在“一廠一策”實(shí)施方案論證會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)：2017年，改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)是重中之重。要求臨渙選煤廠、渦北選煤廠大力推進(jìn)“四化”建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)檢修技能人才，強(qiáng)化檢修質(zhì)量，減少崗位用工總量，努力建成智能化選煤廠。
形勢倒逼改革，改革勢在必行。如何才能把人員減下去、效率提上來，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣？“一方面，是淮北礦業(yè)大力推進(jìn)“五降一提”、“四化三減”和建設(shè)智能化選煤廠等度危解困措施和改革創(chuàng)新舉措；另一方面，是來自于干群思想不夠解放、用工結(jié)構(gòu)不合理、分配機(jī)制不靈活等國企通病的諸多羈絆……”該廠廠長薛峰深思熟慮地介紹說：“廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過反復(fù)研究探討，不斷統(tǒng)一思想，最終下定決心從整合人力資源、優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)上入手，在崗位用工上推行‘操檢合一’，著力培養(yǎng)一批復(fù)合型技能隊(duì)伍，以適應(yīng)“四化”建設(shè)，促進(jìn)減員分流，支持外出托管選煤廠事業(yè)，從而推進(jìn)選煤安全高效生產(chǎn)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?！?/p>
“任何一項(xiàng)改革，都不是一蹴而就的。”該廠黨委書記何彥平高瞻遠(yuǎn)矚地介紹說：“實(shí)施‘操檢合一’的過程，從改革的角度來說，就是一個(gè)不斷解決問題、摸索對(duì)策，逐步漸進(jìn)的發(fā)展過程?！痹谕菩袓徫弧安贆z合一”初期，由于受到傳統(tǒng)管理模式和“平均主義”思想的影響，一些干部職工不理解、不敢嘗試。然而，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子并沒有因此氣餒，而是下定決心、精心謀劃、強(qiáng)勢推進(jìn)，把推行“操檢合一”列入“一把手”工程，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，加大形勢任務(wù)教育和思想宣傳引導(dǎo)力度，把這支“創(chuàng)新”之箭推到了“深化用工制度改革”的弦上。
破繭——解開束縛發(fā)展的一捆繩子
2015年1月8日，臨渙選煤廠專門召開“操檢合一”試點(diǎn)工作會(huì)議，確立了“試點(diǎn)先行、逐步推進(jìn)、以點(diǎn)帶面、全面展開”的工作思路，從思想宣傳、培訓(xùn)取證、技能提升、激勵(lì)機(jī)制等方面出臺(tái)了一系列配套措施，重點(diǎn)把崗位操作工培養(yǎng)成檢修工，讓每一名職工都同時(shí)具備崗位操作和設(shè)備檢修的能力，從而提高崗位生產(chǎn)效率。
為了確保改革取得成效，該廠黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，在推進(jìn)崗位“操檢合一”上形成了強(qiáng)大合力。在廠級(jí)層面，一方面積極開展以“知實(shí)情、摸實(shí)底、出實(shí)招”為主題的思想動(dòng)態(tài)調(diào)研和解放思想大討論活動(dòng)，加大形勢任務(wù)宣傳力度，消除干部職工等待和觀望思想情緒；另一方面，加大崗位“操檢合一”培訓(xùn)教育力度，積極搭建各類平臺(tái)，先后建立了機(jī)械、電氣、電焊技能三大實(shí)訓(xùn)基地；結(jié)合職工需要，開辦“職工夜?！薄ⅰ凹紟熈鲃?dòng)”課堂，實(shí)行“點(diǎn)題式培訓(xùn)”、“差異化教學(xué)”，幫助職工取得相應(yīng)的特種作業(yè)資格證；通過廣泛開展職工技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)會(huì)、青工技能達(dá)人競技賽等活動(dòng)，著力提升職工實(shí)操水平。
在具體實(shí)施過程中，各基層車間和外圍分廠也是不遺余力地強(qiáng)推“操檢合一”，在崗位編制、班組管理和市場化分配上不斷創(chuàng)新管理。輸煤車間積極調(diào)整思路，打破了原有的機(jī)修班建制，將機(jī)電維修人員合理分配至運(yùn)行班，通過師帶徒幫教，工種搭配互學(xué)互助等方式，推動(dòng)“操檢合一”。袁一分廠還專門制定了“操檢合一”考核措施，以班組內(nèi)部市場化運(yùn)作為載體，結(jié)合勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、作業(yè)時(shí)段等實(shí)際情況，細(xì)化量化指標(biāo)，按活計(jì)分、按量計(jì)價(jià)，變“發(fā)工資”為“掙工資”，真正做到了多勞多得、少勞少得、按勞分配。
化蝶——孵化技能精湛的一雙翅膀
一個(gè)黨員就是一面旗幟。曾一度被廣泛贊譽(yù)為“好大哥、好大姐”的韋偉、毛洪芹，是臨渙選煤廠輸煤車間出了名的一對(duì)黨員夫妻。作為運(yùn)行班長，丈夫韋偉不僅帶頭宣傳和踐行“操檢合一”，虛心學(xué)習(xí)設(shè)備維修技能，率先取得了電焊工資格證。妻子毛洪芹在工作上更是巾幗不讓須眉，并沒有滿足于集控崗位的輕松自在，而是積極投身到“操檢合一”的洪流中，學(xué)習(xí)電氣設(shè)備維修技能，成為女工中的一位佼佼者。在他們的帶動(dòng)下，活躍在生產(chǎn)一線的廣大青工積極效仿，主動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備維修技能，踐行“操檢合一”。
夏明路，臨渙選煤廠孫疃分廠運(yùn)行一班的一名普普通通的工人。在今年7月份的市場化工資明細(xì)中，僅“操檢合一”收入一項(xiàng)，他就比班長李偉多拿了500多元錢。“多學(xué)一門技能，就是多一個(gè)吃飯的手藝。”在采訪中，夏明路信心滿滿地介紹說：“以前，沒有技能，只能干干雜活。實(shí)行‘操檢合一’后，我學(xué)會(huì)了設(shè)備檢修技能，在開車的同時(shí)，可以巡查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一條隱患，報(bào)上去就能多掙幾分?，F(xiàn)在，我拿到電焊工操作資格證，停車的時(shí)候就去干點(diǎn)機(jī)修的活，也能多掙不少錢?！?/p>
如今，在臨渙選煤廠。隨著職工收入差距的大幅度拉開，現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益強(qiáng)烈刺激著職工的思想行為，長期貯存在職工思想中的 “平均主義”和“大鍋飯思想”逐漸松動(dòng)，并最終被徹底打破。職工的工作熱情被有效地激發(fā)出來，呈現(xiàn)出“想點(diǎn)子、找活干、搶活干”的良性局面。為了多掙工分、多掙錢，一些崗位司機(jī)主動(dòng)地去學(xué)習(xí)電工、電焊工知識(shí)，對(duì)“操檢合一”的態(tài)度也由不理解逐漸轉(zhuǎn)向支持，并積極參與到其中。
迎春——沐浴改革春風(fēng)的一張新面孔
“人員減少了，生產(chǎn)效率不降反升?！痹搹S經(jīng)營管理部部長李志海介紹說，自2015年初實(shí)施“操檢合一”以來，臨渙選煤廠在崗位機(jī)構(gòu)人員“三清理”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)累計(jì)在崗減員286人，其中重點(diǎn)推行崗位“操檢合一”的生產(chǎn)單位減少用工達(dá)150人，崗位用工總量明顯呈現(xiàn)出下降趨勢。全員效率也由2015年30.55噸/工提升至42.01噸/工，提高了11.46個(gè)百分點(diǎn)，設(shè)備故障臺(tái)時(shí)率降低了14.28%。
“安全生產(chǎn)管理水平也明顯得到提升?！痹搹S生產(chǎn)調(diào)度信息中心主任朱明生介紹說，過去，崗位設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)車間需要匯報(bào)調(diào)度，調(diào)度通知機(jī)電車間值班人員，機(jī)電車間視輕重緩急再編排計(jì)劃，安排人員維護(hù)；往往小故障不能及時(shí)解決，大問題需要等待時(shí)日，致使生產(chǎn)與維修之間互相推諉、扯皮。實(shí)施“操檢合一”后，當(dāng)班設(shè)備出現(xiàn)小故障、小問題，只需辦理相關(guān)手續(xù)，便可自行解決，設(shè)備故障率能夠得到有效控制，從而保障了生產(chǎn)的連續(xù)性。同時(shí)，基于對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及故障的了解，當(dāng)班職工還能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高檢修質(zhì)量和效率，降低事故臺(tái)時(shí)。
春種一粒粟，秋收萬顆子。實(shí)施“操檢合一”所取得的成效，讓該廠黨政一班人更加堅(jiān)定了這項(xiàng)改革創(chuàng)新之舉，在全廠范圍內(nèi)迅速得到全面推廣，并形成星火燎原之勢。近兩年來，臨渙選煤廠在崗位用工結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了由“單一型”工種向“復(fù)合型”工種的華麗蛻變。162名崗位操作司機(jī)取得了電工、電焊工資格，58名電工取得了電焊作業(yè)資格，檢修人員達(dá)到554人，占全廠在崗職工總數(shù)的30%以上，其中僅技師人數(shù)達(dá)到62人，一大批職工熟練掌握了兩種及兩種以上的崗位操作技能。一個(gè)主動(dòng)適應(yīng)崗位“一專多能”需求的復(fù)合型技能工種——崗位操檢工，在這個(gè)廠從孕育、孵化逐漸走向成熟和壯大。（責(zé)編：徐成貴）
