觀念轉(zhuǎn)變天地寬 企事攜手難題解
蘆嶺礦去產(chǎn)能機(jī)關(guān)干部分流實(shí)現(xiàn)三贏
“我現(xiàn)在在宿州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)人才辦工作負(fù)責(zé)人才服務(wù)管理，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作崗位，感謝鞋城管委會(huì)提供的機(jī)會(huì)，礦上給了優(yōu)惠的政策，心里比較踏實(shí)……” 12月16日，在宿州市鞋城管委會(huì)與蘆嶺礦勞務(wù)合作工作座談會(huì)上，原蘆嶺礦團(tuán)委副書記王科有感而發(fā)。
作為淮北礦業(yè)去產(chǎn)能礦井之一的蘆嶺礦，面臨了礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展和人員分流的壓力。該礦不等不靠，主動(dòng)出擊，多途徑多渠道做好人員分流安置工作。今年10月份，通過勞務(wù)對(duì)接10名機(jī)關(guān)干部和3名基層優(yōu)秀青工到宿州市鞋城管委會(huì)工作，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理干部與事業(yè)單位的勞務(wù)對(duì)接，為去產(chǎn)能煤礦機(jī)關(guān)干部分流探索出一條新路。
宿州現(xiàn)代制鞋產(chǎn)業(yè)城園區(qū)是宿州市人民政府探索承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移新模式而成立的一個(gè)合作共建園區(qū)，匯集全市政策、環(huán)境、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)資源，傾力打造中國(guó)制鞋產(chǎn)業(yè)的“宿州版圖”。根據(jù)產(chǎn)業(yè)城園區(qū)發(fā)展，鞋城管委會(huì)需要有工作經(jīng)驗(yàn)的黨建和經(jīng)營(yíng)管理干部。蘆嶺礦主動(dòng)與宿州鞋城管委會(huì)聯(lián)系溝通洽談，經(jīng)雙方多次調(diào)研協(xié)商達(dá)成協(xié)議，按照鞋城管委會(huì)崗位需求和蘆嶺礦機(jī)關(guān)管理干部個(gè)人自愿的原則，及時(shí)從政工、經(jīng)營(yíng)部門抽調(diào)10名政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的機(jī)關(guān)干部和3名基層優(yōu)秀青工進(jìn)行業(yè)務(wù)崗位對(duì)接。
“這是蘆嶺礦人員第一次對(duì)接到事業(yè)單位，礦上按照精干、高效和個(gè)人發(fā)展等綜合因素，把最優(yōu)秀的人才推薦給用人單位。同時(shí)，礦上按照崗位的不同每月每人給予400—600元的勞務(wù)對(duì)接補(bǔ)助，解除他們的后顧之憂。他們不僅代表蘆嶺礦的形象，在新的工作崗位上體現(xiàn)出煤礦職工的綜合素質(zhì)，也為煤礦人員分流闖出一條成功新路。”蘆嶺礦黨委副書記、紀(jì)委書記楊守富說道。
“時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)來到宿州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)黨政辦工作2個(gè)多月了。以前在礦上組織部門工作，來到新崗位開始還怕干不好，現(xiàn)在工作主要對(duì)象是非公企業(yè)黨建，業(yè)務(wù)上還比較得心應(yīng)手，也沒有任何的思想包袱，我相信自己會(huì)把工作做得更好。”座談會(huì)上，蘆嶺礦對(duì)接管技人員郭輝吐露心聲。
宿州市鞋城管委會(huì)主任潘樂向記者介紹。“蘆嶺礦對(duì)接過來的人員，經(jīng)過這2個(gè)多月的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)，綜合考評(píng)都比較優(yōu)秀，綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)熟練，幾名從事黨建和財(cái)務(wù)崗位的人員被市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)借用給‘扣留’了，原礦人力資源部的劉麗華同志現(xiàn)在是我們?nèi)肆Y源市場(chǎng)的法人代表?，F(xiàn)在他們都被安排到黨建、財(cái)務(wù)、人力資源及招商引資等關(guān)鍵部門和崗位，成為了我們這的骨干力量?！?/p>
淮北礦業(yè)黨委工作部副處級(jí)宣傳員王敬華告訴筆者：“在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和煤礦去產(chǎn)能大環(huán)境下，蘆嶺礦13名同志先走出一步，宿州市鞋城管委會(huì)也搭建了一個(gè)新的平臺(tái)，為去產(chǎn)能企業(yè)人員分流探索出一條新的途徑，相信從礦上對(duì)接過來的同志在新的工作崗位上會(huì)發(fā)展的更好。”
蘆嶺礦作為去產(chǎn)能企業(yè)通過探索新的人員分流途徑，在滿足用人單位工作需要，解決了機(jī)關(guān)干部分流難題的同時(shí)，也為分流人員個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造了新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、員工和用人單位三贏。
（責(zé)編：徐成貴）
