楊柳煤業(yè)以安全體系建設為支撐，高度重視安全文化與管理的有機融合，突出理念引領(lǐng)、教育培訓、制度健全，促使安全文化在安全生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用，全力打造本質(zhì)安全型礦井。
理念引領(lǐng)注動力。該公司通過組織安全漫畫展、書畫作品征集、安全宣教等活動，將安全知識的傳播貫穿于活動中，潛移默化地改變職工安全行為。認真組織開展支部亮點工程創(chuàng)建、警示教育大講堂、協(xié)安員慰問等系列活動，讓安全文化扎根基層，服務基層。同時，還不定期開展安全形勢大討論，結(jié)合現(xiàn)階段工作實際談認識、講體會，收集整理合理化意見并制定相應措施，真正使安全文化理念在潛移默化中入心入腦，為安全生產(chǎn)注入思想文化動力。
教育培訓提素質(zhì)。該公司以提升職工安全意識和安全技能為出發(fā)點，建立安全教育培訓常態(tài)化體系，創(chuàng)新多級聯(lián)動的培訓方式，通過創(chuàng)新舉辦班組自主管理與風險預控擂臺賽、“等你來挑戰(zhàn)”擂臺賽等具有楊柳特色的培訓活動，不斷豐富培訓內(nèi)容，拓展培訓形式，增強培訓效果，努力促進職工隊伍整體素質(zhì)提升，以更好地適應礦井發(fā)展需要。今年以來，共舉辦班組自主管理與風險預控大賽42場，“等你來挑戰(zhàn)”擂臺賽4場。同時，該公司正在大力推進有聲安全確認，切實把崗位風險預控落實到施工現(xiàn)場，促進礦井安全生產(chǎn)。
健全制度強管理。該公司充分利用安全文化特有的影響力、滲透力，將“硬制度”與“軟文化”相結(jié)合，堅持安全制度建設，注重發(fā)揮基層班組自主管理能力，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班制度，要求各級管理干部按照走動式管理的規(guī)定，帶著問題入井，按照要求排查，將問題解決在現(xiàn)場。同時，以干部誠信考核為抓手，對制度不履行、落實不到位、施工質(zhì)量不合格的單位進行責任追究，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、監(jiān)督管理，做到全方位過程監(jiān)控，確保礦井安全生產(chǎn)。（責編：徐成貴）
