為進(jìn)一步扎實(shí)開展“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，臨渙電廠從強(qiáng)化職工紅線意識(shí)，嚴(yán)格“兩票三制”及現(xiàn)場管理，抓好隱患排查整改三方面入手，抓實(shí)安全生產(chǎn)。
不斷強(qiáng)化紅線意識(shí)。該廠通過班前班后會(huì)組織對(duì)典型事故進(jìn)行剖析，深刻吸取教訓(xùn)，用事故教訓(xùn)推動(dòng)該廠落實(shí)責(zé)任、完善措施，防范同類事故發(fā)生，切實(shí)做到“一地出事故，全廠受警示”。
嚴(yán)格“兩票三制”及現(xiàn)場管理。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，對(duì)自身的運(yùn)行現(xiàn)狀、檢修作業(yè)現(xiàn)場和“兩票”使用情況進(jìn)行全面梳理，找出隱患點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)存在的問題，特別是不嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的，立即考核、整改。
抓好隱患排查整改，以解決現(xiàn)場實(shí)際問題為目標(biāo)，把心用在工作中，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場重要設(shè)備、安全盲區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)行隱患排查，使每條隱患發(fā)現(xiàn)都做到閉合管理。(責(zé)編：徐成貴)
