12月15日，淮北礦業(yè)四季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)動(dòng)態(tài)督查組一行14人到臨渙焦化公司檢查四季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)情況。
在該公司一樓東會(huì)議室檢查分組會(huì)上，檢查組介紹了此次檢查的目的及意義，隨后分成消防、機(jī)電、資料等專(zhuān)業(yè)組，分別深入化產(chǎn)、甲醇等車(chē)間生產(chǎn)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重大危險(xiǎn)源及二期施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域等，通過(guò)查資料、跑現(xiàn)場(chǎng)等方式分系統(tǒng)、分專(zhuān)業(yè)對(duì)該公司四季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)中的各項(xiàng)要素進(jìn)行了全覆蓋、無(wú)盲點(diǎn)、地毯式深入細(xì)致的檢查。
在檢查驗(yàn)收通報(bào)會(huì)上，檢查組分專(zhuān)業(yè)對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，并提出了具體的整改意見(jiàn)和建議。檢查組指出，臨渙焦化公司要進(jìn)一步對(duì)標(biāo)體系建設(shè)推進(jìn)先進(jìn)單位，找差距、彌不足，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整治，打造有焦化特色的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境；強(qiáng)化自動(dòng)化、信息化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)少人則安、無(wú)人則安；要嚴(yán)格按照“一廠兩制”要求，進(jìn)一步強(qiáng)化委外人員管理，建立健全并完善“一廠兩制”管理模式，嚴(yán)格把控委外單位，按照嚴(yán)細(xì)實(shí)要求，強(qiáng)化考核機(jī)制，確保對(duì)委外單位的管理有序可控；進(jìn)一步加大標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度和員工培訓(xùn)力度，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要精業(yè)務(wù)、強(qiáng)管理，打牢基礎(chǔ)；同時(shí)，要按照檢查要求，對(duì)沒(méi)有檢查到的地方進(jìn)行全面、徹底的自查自糾；要深刻吸取前期掉電事故教訓(xùn)，認(rèn)真抓好隱患排查和整治，確保安全生產(chǎn)收好官、起好步。
該公司表示將嚴(yán)格對(duì)照查出的問(wèn)題和不足，制定整改方案，認(rèn)真及時(shí)落實(shí)整改，及時(shí)做好信息反饋，并結(jié)合當(dāng)前的“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)體系建設(shè)推進(jìn)力度，全力打贏“百日安全會(huì)戰(zhàn)”，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定健康發(fā)展。
（責(zé)編：姚春雷）
