利用微信公眾號、廣播、網(wǎng)站等媒介制作專題；在東西辦公大樓、職工食堂、礦大門、聯(lián)合樓等地懸掛橫幅；在井口、辦公樓內(nèi)LED屏，職工文化長廊，各單位會議室黑板等地張貼、書寫標(biāo)語、口號……連日來，渦北礦本著規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新原則，全面發(fā)動、層層推進，努力確保百日安全會戰(zhàn)“四零”目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
該礦制定下發(fā)《關(guān)于開展百日安全會戰(zhàn)的通知》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負責(zé)協(xié)調(diào)、督促考核活動的開展情況，及時通報存在問題，做好分析、總結(jié)和材料匯總歸檔等工作。成立由各分管礦領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的八個督查組，對督查單位的活動宣傳貫徹、組織實施、工作落實、隱患排查和閉合整改等負有安排、考核、督辦和包保職責(zé)，按旬形成督查通報，網(wǎng)上公示，盡到指導(dǎo)、督辦責(zé)任。
該礦在完成礦、系統(tǒng)、科區(qū)三個層面分別召開動員大會、簽訂目標(biāo)責(zé)任狀、組織觀看典型事故警示教育片等固定動作的基礎(chǔ)上，重點在防治災(zāi)害、排查隱患上下大力氣，嚴格瓦斯治理，自然發(fā)火，地質(zhì)防治水，綜采安拆，采掘頂板，斜巷、無極繩、電機車運輸，轉(zhuǎn)動設(shè)備安全管理，提排系統(tǒng)、供電管理等八個方面的防控會戰(zhàn)，提高礦井防控能力；強推帶指標(biāo)、分層級反“三違”制度，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)抓基層黨政正職以上干部、副礦級領(lǐng)導(dǎo)抓副科級以上干部，副總師和職能科室負責(zé)人抓班隊長以上干部，每月不得少于1人；狠反生產(chǎn)造假行為，對下井帶假卡，瓦斯抽采、鉆孔施工、監(jiān)控數(shù)據(jù)等弄虛作假的，按觸犯紅線處理；嚴格執(zhí)行 “五位一體”檢查制度，每周至少開展一次不打招呼、不定時間的動態(tài)安全大檢查，一次頂板、放炮、防火、防塵、煤眼、供電管理等技術(shù)的專項檢查，每月開展一次分管范圍內(nèi)掘進頭、工作面、設(shè)備硐室、巷道及勞動組織的剖析式檢查，每半個月開展一次現(xiàn)場示訓(xùn)式檢查，各級跟班干部下井跟帶班時必須帶隱患排查表，預(yù)知、預(yù)想行走路線的工程質(zhì)量和隱患問題，升井后交調(diào)度備存，按照五定表對查出的隱患和問題制定整改方案及時落實到位。
為確保百日安全會戰(zhàn)工作落到實處，該礦制定包括宣貫問責(zé)、督查問責(zé)、作風(fēng)問責(zé)、安全問責(zé)在內(nèi)的會戰(zhàn)問責(zé)機制，按照《關(guān)于強化安全生產(chǎn)嚴細實作風(fēng)的十條剛性規(guī)定》、《早會工作安排紀(jì)要》、《渦北煤礦工作督辦》等文件要求，由辦公室、政工部、信息中心負責(zé)對各項工作是否按期落實進行督查督辦。同時，各級管理人員必須嚴格執(zhí)行外出請銷假和跟帶班、值班制度，并實行周查周通報。
此外，該礦成立百日安全會戰(zhàn)考核驗收組，將各單位活動開展情況納入到月度體系建設(shè)考核中，并與單位內(nèi)部市場化分配和先進評選工作進行掛鉤，活動結(jié)束后，將根據(jù)考核結(jié)果，評選出6家先進單位和30名先進個人給予嘉獎。
（責(zé)編：姚春雷）
