雷鳴科化公司針對(duì)歲末年初員工思想活躍，安全警惕性容易放松，事故高發(fā)的薄弱時(shí)段，采取多項(xiàng)舉措保安全生產(chǎn)。
按照淮北礦業(yè)統(tǒng)一安排部署，公司上下轟轟烈烈地開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)。圍繞此次活動(dòng)，強(qiáng)化安全宣貫，千方百計(jì)提高廣大干部職工安全防范意識(shí)。通過(guò)廣播網(wǎng)站、牌板櫥窗、標(biāo)語(yǔ)板報(bào)、發(fā)放宣傳單等平臺(tái)載體，把“百日安全會(huì)戰(zhàn)”文件和重要會(huì)議精神傳達(dá)貫徹到每位職工，做到人人必知、入腦入心，組織開(kāi)展了安全形勢(shì)任務(wù)教育。向干部職工講清“百日安全會(huì)戰(zhàn)”是基于安全生產(chǎn)規(guī)律的準(zhǔn)確把握，歲末年初正值“兩節(jié)”期間，干部精力容易分散，職工思想較為活躍，歷來(lái)是事故的高發(fā)期；講清楚會(huì)戰(zhàn)不僅關(guān)系到公司的利益，更關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；講清會(huì)戰(zhàn)安全最大的受益者是廣大職工，安全是職工個(gè)人和家庭幸福的基石。同時(shí)，層層簽訂安全責(zé)任狀，公司與車(chē)間簽、車(chē)間與班組簽、職工個(gè)人寫(xiě)出安全保證書(shū)，形成個(gè)人保班組、班組保車(chē)間、車(chē)間保公司的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，公司上下進(jìn)一步提高了對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)。
加大隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)管理力度是公司實(shí)現(xiàn)會(huì)戰(zhàn)奮斗目標(biāo)重要抓手。專(zhuān)門(mén)成立了“一把手”任組長(zhǎng)的安全檢查組，堅(jiān)持每日開(kāi)展一次安全隱患排查，每周組織一次全覆蓋安全大檢查，做到無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角。機(jī)電、消防、工藝技術(shù)等部門(mén)定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)制定整改方案，做到定時(shí)間、定單位、定責(zé)任人、定措施、定驗(yàn)收人，以“五定”的方式抓好隱患整改落實(shí)，做到閉合處理。進(jìn)一步加大“三違”整治力度，明確公司值班人員帶指標(biāo)查處“三違”，凡查出的“三違”人員一律送學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，并通過(guò)幫教、現(xiàn)場(chǎng)觀摩規(guī)范操作、實(shí)操考核等流程，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。
此外，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟帶班及值班制度，公司每天派出一名當(dāng)天值班干部到生產(chǎn)一線(xiàn)的班組全天蹲點(diǎn)值班，融入班組日常管理，幫助班組查“三違”，查隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向公司調(diào)度匯報(bào)。明確規(guī)定，在會(huì)戰(zhàn)的特殊時(shí)段，凡因干部違反規(guī)定，造成安全監(jiān)管履職不力的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不留情面加重懲處。
（責(zé)編：姚春雷）
