時(shí)值年底，袁店二礦層層傳導(dǎo)壓力,層層落實(shí)責(zé)任,建立橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，形成人人關(guān)心、人人操心、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)良好局面。
為確保歲末年初安全，該礦堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，加大安全宣傳教育力度。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)朔石礦業(yè)公司“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)方案，明確責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格問責(zé)處罰，從思想會(huì)戰(zhàn)開始，切實(shí)解決好活動(dòng)中存在的“重視不夠、行動(dòng)緩慢、針對(duì)性不強(qiáng)、效果不好”現(xiàn)象。牢牢抓住安全學(xué)習(xí)會(huì)這塊陣地，讓職工現(xiàn)身說(shuō)教安全，深刻反思，對(duì)比自己的工作，達(dá)到觸動(dòng)心靈、引以為戒，警示他人，消除“三違”的目的。扎實(shí)開展安全形勢(shì)任務(wù)宣講，進(jìn)行安全形勢(shì)再教育、安全警示再提醒、安全措施再部署，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工對(duì)抓好安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻保持“安全生產(chǎn)如履薄冰”高度警惕，營(yíng)造“百日安全會(huì)戰(zhàn)”濃厚氛圍。
進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，引導(dǎo)各級(jí)管理干部樹立主人翁觀念、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，盡心履職，提高工作執(zhí)行力和主動(dòng)性。堅(jiān)守安全生產(chǎn)這條紅線，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，真正將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。通過規(guī)范班前會(huì)程序，切實(shí)做好班前提問、安全預(yù)想、隱患人排查等，進(jìn)一步筑牢職工的安全思想防線。工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全確認(rèn)、班中巡查等及時(shí)消除人的不安全行為和物的不安全因素。落實(shí)“黨政同責(zé)”,要求基層各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,真正把安全工作放在心上、扛在肩上、抓在手上。突出對(duì)“一通三防”、斜巷運(yùn)輸、頂板管理等重點(diǎn)安全隱患和問題進(jìn)行細(xì)致排查，做到排查不留死角、整治不留后患。注重對(duì)各單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，以及各級(jí)管理人員帶班、值班等情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，要求做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)防遏制各類事故發(fā)生。此外，針對(duì)年終安全工作的特殊性和復(fù)雜性，該礦按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)安全管理人員的主體責(zé)任追究，加大事故責(zé)任查處、加大隱患責(zé)任查處、加大“三違”行為查處，提高制度執(zhí)行力。堅(jiān)持嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)分析、嚴(yán)警示、嚴(yán)問責(zé)，把隱患當(dāng)作事故對(duì)待，及時(shí)消除管理上的盲區(qū)、死角。同時(shí)，該礦著重強(qiáng)調(diào)凡發(fā)生事故，一律按照“百日安全會(huì)戰(zhàn)”文件規(guī)定給予升級(jí)處理，全力確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
（責(zé)編：姚春雷）
