12月2日上午，華塑股份召開“百日安全會戰(zhàn)”動員大會暨12月份工作會議。傳達貫徹集團公司百日安全會戰(zhàn)動員大會精神，總結(jié)公司11月份安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署12月份具體工作。動員廣大干群強化兩個規(guī)范，堅定“三零”目標，振奮精神、集中精力，全面打贏百日安全攻堅戰(zhàn)，開創(chuàng)華塑股份公司安全生產(chǎn)新局面。公司副主管以上管技人員參加會議。
會上，公司董事長、總經(jīng)理丘永桂強調(diào)了百日會戰(zhàn)活動開展背景與重大意義。并結(jié)合華塑股份11月份的工作，做了題為《奮戰(zhàn)12月 突破兩億元 實現(xiàn)2016年圓滿收官及2017年順利開局》的工作報告。丘永桂指出，11月份，公司在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面取得很好的成績，但在物資進賬、修舊利廢、自制加工工作上還存在差距，要加強干部作風與安全體系建設(shè)，落實工作寫實與機關(guān)人員下基層工作。提高安全管理質(zhì)量，提升機關(guān)服務(wù)效能。12月份，安全方面，要牢固樹立不安全的產(chǎn)量不要，不安全的效益不要的思想。認真做好百日安全會戰(zhàn)活動，全力沖刺四季度安全體系驗收；生產(chǎn)方面，要堅持“保證安全，完成任務(wù)，消除隱患”的原則，繼續(xù)抓好設(shè)備專項整治工作，利用信息化手段做好設(shè)備管理工作，力爭明年設(shè)備管理邁上新臺階；經(jīng)營方面，要實現(xiàn)全年利潤突破2億元目標。1-11月份已經(jīng)完成1.75億元利潤，雖然焦粒、電石、煤炭價格還可能會上漲，但完成2億元目標勝利在望。丘永桂強調(diào)，充滿成功喜悅的2016年還有一個月，今年，在大家的共同努力下，華塑公司發(fā)生了翻天覆地的變化，得到了集團、社會各界的認可，我們要奮戰(zhàn)12月，突破利潤2億元，實現(xiàn)2016年圓滿收官。展望2017年，挑戰(zhàn)和機遇并存，市場競爭必將更加激烈，成本因素決定生死存亡，我們要依靠創(chuàng)新驅(qū)動、精細管理、兩眼向內(nèi)、錘煉隊伍，用扎實的工作作風為2017年工作開好頭，起好步，奮力打造華塑公司發(fā)展的升級版。
公司黨委副書記趙世通（主持黨委全面工作）提出六個方面的要求。一是干部考核。公司黨委將會把選人、用人作為政治生態(tài)建設(shè)的第一導(dǎo)向，用好公平公正這把標尺。只要你優(yōu)秀，誰也擋不住你的成長步伐。不讓老實人吃虧，不讓鉆營人討巧；二是機關(guān)作風。公司黨委先后制定機關(guān)服務(wù)基層與基層寫實工作法，希望大家準確領(lǐng)會公司意圖，切實把責任擔在肩上，持續(xù)提升能力，增進基層和機關(guān)之間的相互理解；三是安全技能培訓(xùn)。下屬能力不提升，單位領(lǐng)導(dǎo)有責任；培訓(xùn)不到位，一把手要擔責。員工培訓(xùn)就像春起之苗，不見其增，日有所長；不培訓(xùn)，則如磨刀之石，不見其損，日有所虧；四是工作總結(jié)，要像竹子一樣，每前進一步，就要做一次小結(jié)。每前進一段時間，就要做一次總結(jié)；五是安全體系建設(shè)，要把369體系做得更扎實、更實用、更規(guī)范、更有效，讓369安全體系在華塑公司生根、開花、結(jié)果，成為地面單位安全體系建設(shè)的排頭兵，并爭取集團公司體系建設(shè)現(xiàn)場會下半年在華塑召開；六是百日安全會戰(zhàn)，要按照既定方案一項一項去落實，不搞下不為例，否則一律處罰問責。軍中無戲言，既然簽下了軍令狀，我們就要把這份責任舉過頭頂。
會上，公司董事長、總經(jīng)理丘永桂分別與氯堿廠、電石廠、水泥分公司、熱電廠、機械動力廠、無為華塑單位負責人簽訂百日安全會戰(zhàn)目標責任狀。氯堿廠、水泥分公司負責人在會上作表態(tài)發(fā)言。
公司工會主席王峰主持會議并對貫徹落實大會精神提出要求。公司分管領(lǐng)導(dǎo)馬進平、孫朔分別對分管范圍內(nèi)工作進行了安排。安全副總經(jīng)理張郎作了安全工作報告，宣讀了《關(guān)于開展百日安全會戰(zhàn)活動的通知》。
（責編：姚春雷）
