12月1日，臨渙礦召開“百日安全會戰(zhàn)”活動動員大會，對會戰(zhàn)開展做出了部署，持續(xù)2小時20分鐘的會議讓180余名參會的全礦班隊長以上管理人員深有感觸。
目標——逐項加碼
“杜絕輕傷以上人身事故，在確保零死亡、零突水、零超限、零著火‘四零’的同時還要實現(xiàn)技術(shù)零失誤?！迸R渙礦“百日安全會戰(zhàn)”活動目標相比淮北礦業(yè)制定的目標明顯“加碼”。這是該礦在對1985年建礦以來的31年時間里，礦井發(fā)生的35起死亡事故、190起重傷事故、1891起輕傷事故和2005年以來，淮北礦業(yè)歲末年初（12月、1月、2月）累計發(fā)生的30起死亡事故認真分析的基礎(chǔ)上，提出的“加碼”安全目標。雖然臨渙礦從2014年“6.14”事故后，新一任領(lǐng)導班子痛定思痛，重典治亂，迅速打出安全管理組合拳，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)形勢連年被動的局面，截至12月1日，已實現(xiàn)安全生產(chǎn)901天，是近10年來最長的安全周期。但是，礦上清醒的認識到，當前來之不易的安全生產(chǎn)形勢還很脆弱，“三違”、隱患仍然層出不窮，非人身事故和技術(shù)失誤時有發(fā)生，少數(shù)干部嚴細實的作風差強人意，技術(shù)保障作用令人憂慮，職工瓦斯防治意識松懈淡化，稍有疏忽就有可能發(fā)生顛覆性事故。所以，在開展“百日安全會戰(zhàn)”活動中，制定了“加碼”的活動目標，就是要時刻繃緊安全弦，再緊一扣，防止安全管理精神懈怠。
措施——逐條嚴細
“跟帶班無故空班、漏班或班中脫崗一律降職或撤職；下井跟帶班讓人帶卡、代點名等弄虛作假，雙方責任人一律撤職或解除勞動合同；工作日飲酒，干部一律降職；值班期間飲酒，干部一律撤職；酒后入井，一律解除勞動合同?！毕襁@樣的看似不近人情的苛刻規(guī)定在臨渙礦“百日安全會戰(zhàn)”活動方案中占了很大篇幅。該礦把“百日安全會戰(zhàn)”活動的開展定位于“事故隱患的‘殲滅戰(zhàn)’、安全管理水平提升的‘破局戰(zhàn)’，出臺了嚴之又嚴、細之又細的制度規(guī)定。明確提出一切工作開展必須以安全為前提，一切工作都要為安全讓路，切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與接替、安全與發(fā)展的關(guān)系，堅決做到不安全的煤不采、不安全的項目不上、不安全的效益不掙，不安全的干部不用，把安全管理關(guān)口前移到現(xiàn)場，落實在特殊時段、邊遠地段和特殊施工地點，盯住不落實的人，抓住不落實的事，一周一檢查、一通報、一考核，堅決處罰到位。
責任——逐級壓實
“礦領(lǐng)導與基層科區(qū)長簽訂安全目標責任狀；科區(qū)長與班隊長簽訂安全目標責任狀；每位職工書寫安全保證書，由父母或妻子在保證書上簽名，形成個人保班組、班組保科區(qū)、科區(qū)保全礦的工作機制；2名礦主要領(lǐng)導和5名分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的礦領(lǐng)導每半個月為全礦班隊長以上管理人員上一次安全大課?！币豁楉椀木唧w舉措明確了每一名礦領(lǐng)導、專業(yè)副總工程師、科區(qū)長、班隊長和全礦職工的責任。五項重點工作中的29個方面的規(guī)定中全部明確了至少一名副總以上礦領(lǐng)導的責任，如果不能按規(guī)定落實，最多將對他們處以500元的罰款。16名副總以上礦領(lǐng)導、10家機關(guān)職能部門負責人共同包保14家基層科區(qū)，要求副總以上礦領(lǐng)導每周參加一次包保單位的班前會、一次安全辦公會，每月到作業(yè)現(xiàn)場檢查指導工作不少于兩次，了解掌握包保單位安全生產(chǎn)情況，幫助解決存在的問題。通過干部層層發(fā)動，職工人人參與，壓力逐級下傳，責任層層壓實，全礦上下形成了各司其職、各盡其責的安全生產(chǎn)齊抓共管、共同發(fā)力的良好局面。
（責編：姚春雷）
