今年以來，華塑股份將“導(dǎo)師帶徒”作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要組成部分，通過嚴(yán)把擇師關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、出徒關(guān)，助推員工崗位成長成才。
嚴(yán)把擇師關(guān)。該公司刷新導(dǎo)師人才庫，按照專業(yè)分類，將品德優(yōu)良、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)嫻熟、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶?dǎo)師選拔出來，基層各單位根據(jù)崗位人才培養(yǎng)需求，對照導(dǎo)師人才庫實施定向培養(yǎng)。先后組織88對師徒簽訂了《導(dǎo)師帶徒協(xié)議書》，明確師傅和徒弟雙方的職責(zé)和權(quán)利，師傅要堅持“因材施教”原則，為徒弟“量身定做”培訓(xùn)目標(biāo)和計劃。
嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)。該公司將導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)工作融入日常崗位工作中，在落實培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，要求師傅有教案、徒弟有筆記，培訓(xùn)地點和時間不設(shè)限，一切以提高業(yè)務(wù)技能為目的。公司定期對師徒培訓(xùn)過程進(jìn)行隨機(jī)抽查，做到每周有通報、季度有評議、年底有評比。
嚴(yán)把出徒關(guān)。該公司通過“兩考一評”的模式檢驗導(dǎo)師帶徒工作效果，根據(jù)師徒協(xié)議到期時間，公司分批采取理論考核、實操考核、民主評議等三大方面對徒弟進(jìn)行360°考核測評。截止到目前，公司考核鑒定了第四批122對師徒，97名徒弟順利出徒，有25名徒弟成績低于合格分?jǐn)?shù)線而被延長培訓(xùn)期。圖為該公司電儀崗位導(dǎo)師帶徒學(xué)習(xí)現(xiàn)場。
（責(zé)編：姚春雷）
