11月25日，在臨渙礦掘進(jìn)一區(qū)和運(yùn)輸區(qū)的安全例會上，兩個區(qū)的全體職工對18名班隊(duì)長進(jìn)行了滿意度測評，測評的結(jié)果將直接與班隊(duì)長的工資掛鉤，并納入這兩個區(qū)星級支部創(chuàng)建和管技爭優(yōu)考核。
臨渙礦紀(jì)委堅持班隊(duì)長職工滿意度測評制度，不斷完善測評內(nèi)容，嚴(yán)格運(yùn)用測評結(jié)果，問責(zé)處罰到位，促進(jìn)了全礦班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)提升。
礦紀(jì)委每月在全礦基層科區(qū)中選取2家單位，由紀(jì)委工作人員帶著測評表，利用班前會、職工安全例會等時間，上門開展無記名測評。測評內(nèi)容主要包括“班隊(duì)長安排布置工作是否公平、合理、到位；班隊(duì)長工資分配是否按照市場化規(guī)定執(zhí)行，是否公平合理、公開透明；班隊(duì)有沒有克扣截留職工工資現(xiàn)象；班隊(duì)長工資待遇是否符合相關(guān)規(guī)定；班隊(duì)長工作能力、安全管理能力如何；對班組建設(shè)的意見建議”等方面。測評期間，被測評單位的管理人員、班隊(duì)長實(shí)行回避制度，保證每一名職工都能沒有顧慮，真實(shí)客觀填寫測評表。測評結(jié)束后，紀(jì)委及時回收測評表，進(jìn)行統(tǒng)計打分，對打分結(jié)果進(jìn)行充分利用。規(guī)定得分90以下的班隊(duì)長，當(dāng)月執(zhí)行與所得分?jǐn)?shù)相同的百分比工資，得分在60分以下的班隊(duì)長必須進(jìn)行撤換，并責(zé)成所在單位說明原因，及時改進(jìn)工作。把測評結(jié)果與全礦“五星級黨支部”創(chuàng)建、“管技爭優(yōu)”兩項(xiàng)工作的考核結(jié)合起來，對測評得分靠后的單位在這兩項(xiàng)工作考核中予以體現(xiàn)，扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，督促基層科區(qū)增強(qiáng)抓好班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)和班隊(duì)長管理的自覺性、主動性。同時，通過班隊(duì)長職工滿意度測評，讓職工對班隊(duì)長的工作有了“話語權(quán)”，進(jìn)一步加強(qiáng)了對班隊(duì)長工作的監(jiān)督，促進(jìn)了班隊(duì)的規(guī)范管理。（劉輝）
(圖為：紀(jì)委工作人員向職工發(fā)放滿意度測評表）
（責(zé)編：姚春雷）
