為進一步推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，綜采安拆分公司大力推進項目部安拆作業(yè)和液壓支架、綜采綜掘機修造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，將所屬安拆項目部和龍湖機修車間作為精裝面示范點，豎起標(biāo)桿，引領(lǐng)帶動公司其它基層單位狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松?，F(xiàn)階段各井下項目部、地面車間等單位也紛紛行動起來，把工程質(zhì)量作為保安全、樹形象、增效益的重要基礎(chǔ)。
多措并舉，著力提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。該公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開專門會議，制定考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，作為各項工作的前提和保障，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進創(chuàng)造條件并提供全力的支持和配合；施工過程中，要求項目部堅持“生產(chǎn)環(huán)境、工程質(zhì)量、職工行為規(guī)范、動態(tài)達(dá)標(biāo)”四并重原則。二是提高思想認(rèn)識。該公司領(lǐng)導(dǎo)把標(biāo)準(zhǔn)化管理作為日常管理的有力抓手，強化項目部和地面車間負(fù)責(zé)人質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行意識，規(guī)范職工的操作行為，努力推動“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”成為干部職工的自覺行動；通過檢查相應(yīng)的會議記錄、措施記錄等了解掌握各單位的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程，確保各項政策制度得到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，讓標(biāo)準(zhǔn)化意識貫徹到每位職工心中，人人參與到標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中來。三是嚴(yán)格管控。在現(xiàn)場管理上，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)科室專業(yè)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場驗收，嚴(yán)格考核監(jiān)督，對于一些工程質(zhì)量較差的工作地點，給于掛黃牌、紅牌、老虎牌進行強化管理。在操作管理上，進一步落實崗位安全責(zé)任，加強操作規(guī)程培訓(xùn)與管理，確保不違章操作、不冒險蠻干，認(rèn)真做好工作面現(xiàn)場交接班，嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
綜采安拆分公司領(lǐng)導(dǎo)積極參與到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項工作中，堅持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項長期工作，要求持續(xù)做下去，而不是僅僅為了達(dá)標(biāo)驗收。通過固化基礎(chǔ)、深化意識、強化推進，加大環(huán)境治理和改造力度，改善現(xiàn)場環(huán)境，理順工作流程，提高生產(chǎn)效率，嚴(yán)格落實走動式管理，提高巡查的效果，切實達(dá)到管理無盲區(qū)，監(jiān)督無死角，促使職工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化取得實實在在效果。
