時(shí)至年底，臨渙焦化公司以突出抓好安全生產(chǎn)、確保完成全年目標(biāo)任務(wù)為重點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固年底安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障地位，扎實(shí)開展“反事故、保安全(環(huán)保)”百日安全活動(dòng)，道道設(shè)防、層層把關(guān)筑牢安全屏障，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
筑牢安全思想屏障。樹理念、重宣傳、認(rèn)識(shí)再提高。該公司引導(dǎo)員工牢固樹立“從零開始、向零進(jìn)軍”、“一切事故都是可防可控”、“只有不到位的管理、沒(méi)有抓不好的安全”等理念，以“反事故、保安全、促環(huán)?！睘橹黝}，層層召開年終百日安全會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)，對(duì)面臨的安全形勢(shì)、存在的安全問(wèn)題等進(jìn)行把脈問(wèn)診，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，制定強(qiáng)有力的安全保障措施，引導(dǎo)廣大干部職工以決戰(zhàn)決勝的態(tài)度打好年終安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。通過(guò)組織召開安全專題民主生活會(huì)、逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、全員寫保證等形式，形成個(gè)人保班組、班組保車間、車間保公司的層級(jí)聯(lián)?；ケC(jī)制。大力開展“事故回頭看”、制作安全微電影、播放典型事故案例警示教育片等活動(dòng)，剖析事故根源、吸取事故教訓(xùn)，筑牢思想防線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
筑牢安全監(jiān)管屏障。強(qiáng)化安全監(jiān)督、“三違”帶指標(biāo)運(yùn)行。該公司以實(shí)現(xiàn)安全“四零”目標(biāo)為抓手，針對(duì)年底安全管理特性，從嚴(yán)落實(shí)公司、車間、班組、崗位、員工“五級(jí)”安全隱患排查制度，密織安全監(jiān)督檢查防護(hù)網(wǎng)，采取重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)，反復(fù)抓、抓反復(fù)的手段，嚴(yán)查重要設(shè)備、重大危險(xiǎn)源、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境、薄弱環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)地段等存在的安全隱患，對(duì)查出的各類問(wèn)題，在抓好跟蹤整改的同時(shí)，建立問(wèn)題倒查機(jī)制，從安全制度、安全責(zé)任、安全措施落實(shí)等方面查不足、剖根源、施對(duì)策、堵漏洞，嚴(yán)防各類隱患重復(fù)反彈。為確保安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化、信息化，該公司實(shí)行“三違”排查整治帶指標(biāo)運(yùn)行。規(guī)定各層級(jí)管理人員必須完成的“三違”指標(biāo)，并與個(gè)人安全體系建設(shè)獎(jiǎng)掛鉤考核。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，堅(jiān)持源頭把控、過(guò)程受控、動(dòng)態(tài)管控的“三控”原則，真正筑牢安全監(jiān)管屏障。
筑牢安全責(zé)任屏障。強(qiáng)化安全管理、壓實(shí)安全責(zé)任。該公司嚴(yán)格按照新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，對(duì)安全管理制度進(jìn)行全方位修改完善，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)管理人員職責(zé)范圍，明確基層單位負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人的安全職責(zé)，做到專人專職。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)管理人員跟帶班、走動(dòng)式巡查和簽到、“三匯報(bào)”等制度，并進(jìn)行月度分類考核、集中通報(bào)。要求管理人員深入一線、靠前指揮，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)。樹立“管理人員不負(fù)責(zé)任就是犯法、違章指揮就是犯罪”的理念，通過(guò)管理人員的自覺(jué)行為帶動(dòng)了廣大職工重視安全的自覺(jué)性，從而消滅違章作業(yè)，鼓勵(lì)職工自覺(jué)抵制違章指揮，形成良性循環(huán)。
（責(zé)編：姚春雷）
