11月22日下午，華塑股份公司召開“兩化融合”管理體系貫標(biāo)啟動會。公司中層以上管理干部及相關(guān)部門人員參加會議。
會議由公司總工程師鄔葦蕭主持。 副總師邱學(xué)宏宣讀了《“兩化融合”管理體系貫標(biāo)工作計劃》。
董事長、總經(jīng)理丘永桂宣讀了《管理者代表任命書》。丘永桂強調(diào)：一要充分認(rèn)識“兩化融合”貫標(biāo)目的。今年九月份，華塑股份公司被省信委會批準(zhǔn)為全省“兩化融合”管理體系貫標(biāo)試點企業(yè)。啟動“兩化融合”貫標(biāo)是培育新型能力、提高核心競爭力的有效手段，也是全面規(guī)范企業(yè)管理過程、促進(jìn)公司整體提升的創(chuàng)新之舉；二要準(zhǔn)確把握“兩化融合”貫標(biāo)的現(xiàn)實意義。要按照《信息化和工業(yè)化管理體系要求》和省《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃實施方案》，學(xué)習(xí)借鑒知名企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，深度挖掘華塑作為氯堿化工行業(yè)在信息化環(huán)境下的新型制造能力；三要結(jié)合實際，切實推進(jìn)公司信息化的實施和管理，力爭通過國家工信部專家組的考評。建立考評機制，經(jīng)營管理部要把“兩化融合”工作落實到各部門考核指標(biāo)中去，細(xì)化考評標(biāo)準(zhǔn)，確保該項工作扎實有效開展。
公司黨委副書記(主持工作)趙世通宣讀了《關(guān)于成立“兩化融合”管理體系貫標(biāo)組織機構(gòu)的通知》。要求各級管理人員必須加強學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)，要了解、掌握標(biāo)準(zhǔn)，確保該項工作常態(tài)化；各單位要從公司全局出發(fā)，按照“兩化融合”實施方案的要求精心組織實施。主要業(yè)務(wù)部室要系統(tǒng)思考，布局在構(gòu)建“兩化融合”管理體系的同時實現(xiàn)公司互聯(lián)網(wǎng)+管控能力、信息化營銷能力、服務(wù)能力等新型能力的提升；加強貫標(biāo)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實工作要求，確保通過“兩化融合”貫標(biāo)有效提升企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)營績效。
會上，世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司專家趙尊國針對“兩化融合”的概念、發(fā)展過程、對企業(yè)管理重要意義、未來發(fā)展趨勢等方面作了解讀。鄔葦蕭就貫徹落實會議精神提出具體要求。
（責(zé)編：姚春雷）
