11月18日，臨渙焦化公司召開(kāi)“反事故、保安全（環(huán)保）”百日安全活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，多措并舉、精心謀劃，確保實(shí)現(xiàn)年底及明年“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)。
為了遏制生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，該公司決定從2016年11月18日至2017年2月28日開(kāi)展“反事故斗爭(zhēng)、確保安全（環(huán)保）”百日安全活動(dòng)。活動(dòng)目標(biāo)包括安全實(shí)現(xiàn)“四零”目標(biāo)，即零工傷、零泄漏、零爆炸、零火災(zāi)；環(huán)保在線監(jiān)測(cè)實(shí)現(xiàn)日數(shù)據(jù)不超標(biāo)、廢水處置合格率100%、危險(xiǎn)廢物處置率100%；生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
動(dòng)員會(huì)認(rèn)真總結(jié)了近期安全生產(chǎn)管理上的不足，從五個(gè)方面對(duì)如何開(kāi)展好百日安全活動(dòng)進(jìn)行安排部署。一是認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)。時(shí)值年底，安全生產(chǎn)任務(wù)很重，二期8號(hào)焦?fàn)t即將投料，二期甲醇也已進(jìn)氣點(diǎn)火，安全上容不得半點(diǎn)松懈。一些單位“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一些干部和職工的安全意識(shí)不高，該公司要求各級(jí)管理人員要認(rèn)清形勢(shì)，從事故中吸取教訓(xùn)，夯實(shí)安全責(zé)任，明確目標(biāo)任務(wù)。要加強(qiáng)跟帶班和走動(dòng)式管理，落實(shí)主業(yè)主責(zé)，安全監(jiān)督要到位，做到嚴(yán)干部、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)問(wèn)責(zé)。二是抓住核心、統(tǒng)領(lǐng)安全。安全管理的核心就是抓好安全生產(chǎn)體系建設(shè)。體系建設(shè)是系統(tǒng)工程，該公司要求上下兩級(jí)班子要齊心協(xié)力，支部書(shū)記要親自抓，每一個(gè)黨員都要發(fā)揮自己的作用，在體系建設(shè)中起到模范帶頭作用，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。構(gòu)建具有煤化工特色的安全體系，建立“監(jiān)督管理、督查督辦、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考評(píng)問(wèn)責(zé)”四個(gè)機(jī)制，以一貫之、持之以恒地抓實(shí)、抓好，抓出成效。三是強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任。該公司要求全體干部職工要牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始、向零進(jìn)軍”“一切事故都是可防可控的”“只有不到位的管理、沒(méi)有抓不好的安全”等理念，抓住重大隱患，嚴(yán)格“兩個(gè)規(guī)范”，消除物的不安全因素和人的不安全行為，嚴(yán)肅班前禮儀、嚴(yán)格崗位雙述、嚴(yán)禁手機(jī)上崗。對(duì)操作技能差的員工采取“分灶吃飯”的辦法，有針對(duì)性的強(qiáng)化培訓(xùn)。四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化監(jiān)管。作風(fēng)決定執(zhí)行，嚴(yán)管彰顯真愛(ài)。該公司要求相關(guān)職能部門(mén)要嚴(yán)格按照作風(fēng)建設(shè)的剛性規(guī)定執(zhí)行，不能弱化，更不能“看人下菜”柔性執(zhí)行。剛性規(guī)定沒(méi)有彈性可言。一些部門(mén)和干部還存在“老好人”思想，不敢得罪人、怕得罪人，這些都是作風(fēng)不嚴(yán)、不實(shí)的表現(xiàn)。對(duì)這樣的干部要經(jīng)常約談、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，形成常態(tài)化機(jī)制。五是堅(jiān)定信心，打贏硬仗。“百日安全活動(dòng)”是一場(chǎng)硬仗，該公司要求各單位要堅(jiān)定必勝信心，結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況制定分解措施，把壓力傳遞到每一位職工。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)安全體系建設(shè)，下一番功夫夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)，用“鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸”抓好安全工作，用心用情呵護(hù)職工的生命安全，確保實(shí)現(xiàn)“百日安全活動(dòng)”目標(biāo)。用優(yōu)異的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果，為全年工作收好尾，為明年工作起好步。
（責(zé)編：姚春雷）
