四季度以來，袁店二礦召開四季度決戰(zhàn)專題會(huì)議，貫徹落實(shí)淮北礦業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神，動(dòng)員廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念，主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難，確保實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。
工作目標(biāo)再分解。該礦對(duì)照今年工作開展情況和考核指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再分解再細(xì)化，倒排時(shí)間，進(jìn)一步明確7232工作面過地質(zhì)異常區(qū)、7236工作面使大棚和1022切眼刷大等四季度的重點(diǎn)工作。在安全管理方面，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)過程中動(dòng)態(tài)潛在安全隱患的排查治理，加強(qiáng)安全薄弱人物排查管理，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步樹立“自己安全自己管，指望他人不保險(xiǎn)”的理念，通過個(gè)人的安全來保障礦井的安全。在經(jīng)營管理方面，聚焦“雙效”，全面推進(jìn)“四化三減”，開展技術(shù)增效活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收。
考核措施再完善。細(xì)化制定考核細(xì)則，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將生產(chǎn)經(jīng)營主要成本費(fèi)用及部門控制費(fèi)用分解落實(shí)到責(zé)任部門，以節(jié)超定工資，將經(jīng)營壓力向下傳遞，形成了人人有指標(biāo)、人人有壓力的良好氛圍。
決戰(zhàn)氛圍再營造。積極開展“決戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)安全年、體系上臺(tái)階”活動(dòng)，專門成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，把實(shí)現(xiàn)“四零”目標(biāo)；建成83精裝采區(qū)、82安全放心采區(qū)；安全體系建設(shè)進(jìn)入集團(tuán)公司中上游行列確定為活動(dòng)的目標(biāo)。同時(shí)，大力開展“科技進(jìn)步工作先進(jìn)單位和優(yōu)秀人才”等各類先進(jìn)評(píng)選工作，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，調(diào)動(dòng)廣大干部職工打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)的主動(dòng)性和積極性。
（責(zé)編：姚春雷）
