在荒涼的陜西榆林黃土高坡，坐落著一座沙溝岔礦。這里人煙稀少，生活條件艱苦。然而，在此創(chuàng)業(yè)的淮北礦業(yè)楊莊煤礦的185名職工卻無(wú)怨無(wú)悔，以顧全大局、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的精神，出色完成了各項(xiàng)任務(wù)，受到淮北礦業(yè)以及當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的普遍好評(píng)。張軍，就是這支創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中的一名佼佼者。
今年9月初，淮北礦業(yè)給楊莊礦108個(gè)到沙溝岔礦創(chuàng)業(yè)的名額。面對(duì)背井離鄉(xiāng)，剛開(kāi)始不少被選中的人猶豫不決。“我是一名黨員干部，領(lǐng)導(dǎo)既然安排我去，就要顧全大局，發(fā)揮好帶頭作用。”在張軍等一批干部的帶領(lǐng)下，楊莊礦的第一批創(chuàng)業(yè)大軍順利到達(dá)了沙溝岔礦。
張軍分管的沙溝岔礦通風(fēng)區(qū)設(shè)有干部1名，職工10名，負(fù)責(zé)通風(fēng)、防塵、防火、瓦斯、監(jiān)控、通訊等各大系統(tǒng)的安裝維護(hù)運(yùn)行。面對(duì)白手起家、經(jīng)費(fèi)拮據(jù)的窘境，張軍帶領(lǐng)通風(fēng)區(qū)干群迎難而上，艱苦創(chuàng)業(yè)。他們到礦僅2天，就繪制了完整的通風(fēng)系統(tǒng)圖和網(wǎng)絡(luò)圖，針對(duì)礦井通風(fēng)存在的問(wèn)題提出了11條整改方案。礦井通風(fēng)系統(tǒng)在安全正規(guī)合理的基礎(chǔ)上節(jié)約風(fēng)量1/3,每年節(jié)約電費(fèi)100多萬(wàn)元。
按照規(guī)程和上級(jí)檢查要求，沙溝岔礦在掘工作面需安設(shè)甲烷和一氧化碳傳感器，僅購(gòu)置1臺(tái)監(jiān)控分站就需要1.6萬(wàn)元。沒(méi)有資金怎么辦？張軍提出從報(bào)廢礦井劉店礦轉(zhuǎn)入一批老舊設(shè)備，并進(jìn)行了維修復(fù)用，僅第一期二個(gè)掘進(jìn)工作面安裝監(jiān)控就節(jié)約資金5萬(wàn)元。
沙溝岔礦掘進(jìn)巷道設(shè)計(jì)長(zhǎng)達(dá)數(shù)千米，采用30對(duì)旋局扇供風(fēng)，掘進(jìn)生產(chǎn)期間，存在風(fēng)筒出風(fēng)口風(fēng)量較大，生產(chǎn)區(qū)域煤塵飛揚(yáng)，職工視線模糊不僅影響正常進(jìn)尺而且存在安全隱患。于是張軍帶領(lǐng)職工創(chuàng)新設(shè)計(jì)了風(fēng)筒風(fēng)量調(diào)控裝置，即在局扇附近加設(shè)一節(jié)開(kāi)口可調(diào)節(jié)風(fēng)筒，根據(jù)迎頭需風(fēng)情況，調(diào)整調(diào)節(jié)風(fēng)筒開(kāi)口面積，達(dá)到調(diào)控目的。
沙溝岔礦礦井生產(chǎn)初期需要添置大量牌板，市場(chǎng)上一塊牌板價(jià)格動(dòng)輒上百元甚至數(shù)百元，為降低消耗，張軍帶領(lǐng)職工就地取材，利用設(shè)備包裝廢舊板皮自制加工各種規(guī)格牌板，每塊牌板僅需打印一塊塑料貼膜就可投入使用。邊遠(yuǎn)區(qū)域牌板更是采用刷漆人工書(shū)寫(xiě)的方式制作牌板，節(jié)約了大量費(fèi)用投入。
沙溝岔礦屬資源整合礦井，井田范圍內(nèi)存在多處未知老空區(qū)，為防止掘進(jìn)期間誤揭小煤窯老空區(qū)，必須實(shí)行先探后掘。礦上初期考慮購(gòu)置常規(guī)坑道鉆機(jī)，鉆機(jī)價(jià)格約為20余萬(wàn)元，施工3個(gè)60米鉆孔約需2個(gè)小班，不僅投入成本高，維護(hù)費(fèi)用高，投入人員多，而且嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)。為此張軍結(jié)合實(shí)際自制加工了專(zhuān)用鉆機(jī)，即把錨桿鉆機(jī)改造后固定在專(zhuān)用焊接工字鋼支架上，利用綜掘機(jī)油泵供壓實(shí)施鉆探，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)?zāi)壳耙颜酵度胧褂?，該鉆機(jī)僅需2人搬運(yùn)和操作，施工同樣鉆孔僅需3個(gè)小時(shí)。照此計(jì)算，該礦每年節(jié)約設(shè)備投入維護(hù)費(fèi)用50萬(wàn)元，減少影響進(jìn)尺4000多米。減少人員投入費(fèi)用100多萬(wàn)元。
在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新解決生產(chǎn)的同時(shí)，張軍還針對(duì)人員少任務(wù)重的難題，創(chuàng)新市場(chǎng)化分配模式，本著管理優(yōu)先、技能優(yōu)先、質(zhì)量?jī)?yōu)先、多勞多得的原則，劃分工資分配標(biāo)準(zhǔn)，極大調(diào)動(dòng)了職工工作積極性和創(chuàng)造性，徹底消除了推諉扯皮現(xiàn)象，形成了職工主動(dòng)要安全、要工作量、要工作質(zhì)量的可喜局面。
（責(zé)編：姚春雷）
