袁店二礦面對(duì)年底安全生產(chǎn)實(shí)際，多措并舉，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，夯實(shí)安全根基。
該礦把增強(qiáng)全員參與創(chuàng)建意識(shí)作為提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過召開現(xiàn)場會(huì)、組織班隊(duì)長以上管理人員考試、舉辦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果交流會(huì)等形式，再掀學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的熱潮，讓干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、重視標(biāo)準(zhǔn)，自覺嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
進(jìn)一步健全管理制度，出臺(tái)《關(guān)于強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》，從目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，建立完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。堅(jiān)持“系統(tǒng)主抓、基層創(chuàng)建、專業(yè)檢查、安監(jiān)督查、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的原則，分頭、分面、分線進(jìn)行包保，組織各專業(yè)制定針對(duì)性的創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施辦法，列出時(shí)間表，劃出路線圖，明確創(chuàng)建責(zé)任人、監(jiān)督人，通過以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的創(chuàng)建方式，全力打造“安全、簡樸、規(guī)范”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿頭、面?；鶎涌茀^(qū)嚴(yán)格落實(shí)跟班干部、班組長對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理責(zé)任，從安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、設(shè)備管理、隱患排查到工程質(zhì)量，層層把關(guān)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建融入到礦井的日常工作中，促進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。每月由各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及副總帶隊(duì)，相關(guān)職能部門人員參加，組成采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通防等專業(yè)檢查組，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行剖析式檢查，不回避矛盾，敢于“揭短”，敢于“亮劍”。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題在礦安全辦公會(huì)進(jìn)行發(fā)布，明確責(zé)任人、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、明確整改標(biāo)準(zhǔn)，并按時(shí)組織復(fù)查驗(yàn)收。對(duì)工作落實(shí)不力的責(zé)任人，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政問責(zé)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階、上水平。
同時(shí)，該礦大力開展“示范崗位”評(píng)比活動(dòng)，教育職工規(guī)范操作，確保各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)施工地點(diǎn)都能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。（責(zé)編：徐成貴）
