楊柳煤業(yè)積極推行儲(chǔ)備、選拔、管理、培養(yǎng)、晉級(jí)“五位一體”班組長(zhǎng)梯級(jí)式管理機(jī)制，使“細(xì)胞”新鮮、活力、安全、能動(dòng)。
隨著礦井的發(fā)展、單位的調(diào)整、人員的變動(dòng)，導(dǎo)致班組長(zhǎng)崗位嚴(yán)重缺員，青黃不接，即使公推公選，很多單位往往找不到合適的班組長(zhǎng)候選人，給自主管理和安全生產(chǎn)帶來很大影響。今年二季度以來，楊柳煤業(yè)積極推行儲(chǔ)備、選拔、管理、培養(yǎng)、晉級(jí)“五位一體”班組長(zhǎng)梯級(jí)式管理機(jī)制。
推薦，從在崗大中專畢業(yè)生、工作成績(jī)突出、對(duì)安全有特別貢獻(xiàn)的人選中，采取個(gè)人自薦、班組舉薦、科區(qū)推薦三種方式報(bào)名，經(jīng)單位初審、班組建設(shè)辦公室復(fù)審后公示。公示結(jié)束后統(tǒng)一考試，合格者頒發(fā)《后備班組長(zhǎng)任職資格證書》，列入“后備班組長(zhǎng)人才庫”統(tǒng)一建檔備案。基層單位根據(jù)工作實(shí)際，給后備班組長(zhǎng)派任務(wù)、壓擔(dān)子，讓后備班組長(zhǎng)擔(dān)任青崗員、群安員和班組長(zhǎng)助理等加以鍛煉；選拔，班組長(zhǎng)有缺員需補(bǔ)充時(shí)，必須在持有《后備班組長(zhǎng)資格證書》、且考核合格的后備班組長(zhǎng)人員中“公推公選”，聘任使用，聘期兩年，連選連任；管理，班組長(zhǎng)的任用由政工部下發(fā)文件，嚴(yán)禁科區(qū)隨意撤換、私聘班組長(zhǎng)。明確班組長(zhǎng)責(zé)、權(quán)、利，按貢獻(xiàn)大小、績(jī)效優(yōu)先的分配原則落實(shí)待遇，優(yōu)先安排班組長(zhǎng)外出培訓(xùn)和外出療（休）養(yǎng)，在評(píng)先評(píng)優(yōu)中占一定比例。實(shí)行科區(qū)月度和礦井年度兩級(jí)百分制考核，低于90分的，取消當(dāng)月班組長(zhǎng)津貼，并不得參與優(yōu)秀班組長(zhǎng)、標(biāo)桿班組評(píng)選。對(duì)不稱職的班組長(zhǎng)予以解聘，淘汰率控制在5%；培養(yǎng)，對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)采取日常培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、輪值管理，積極運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，適時(shí)舉辦班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)大賽、管理論壇、成果發(fā)布、優(yōu)秀案例展示等研討交流活動(dòng)；晉級(jí)，年度被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的，直接進(jìn)入科區(qū)級(jí)后備干部人才庫，并優(yōu)先發(fā)展為黨員。
通過“五位一體”梯級(jí)式管理，經(jīng)整合、調(diào)劑，截至10月底，楊柳煤業(yè)現(xiàn)有班組132個(gè)、班組長(zhǎng)166人，累計(jì)頒發(fā)《后備班組長(zhǎng)任職資格證書》112份，調(diào)整了13名班組長(zhǎng)，解聘、淘汰了7名不合格班組長(zhǎng)，舉辦班組素質(zhì)大賽31場(chǎng)。
（責(zé)編：姚春雷）
