蘆嶺礦將落實淮北礦業(yè)第五次黨代會精神融入中心工作，扎實開展“決戰(zhàn)年底100天，確保實現(xiàn)安全年”活動，為實現(xiàn)第四個安全年提供堅強保障。
抓好結(jié)合融入，確保落地生根。該礦認(rèn)真落實集團公司第五次黨代會精神，將學(xué)習(xí)貫徹黨代會精神與“兩學(xué)一做”相結(jié)合，制定學(xué)習(xí)措施和制度，做好學(xué)習(xí)督導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)效果；與當(dāng)前形勢任務(wù)相結(jié)合，引導(dǎo)干部職工深刻領(lǐng)會黨代會精神實質(zhì)，增強工作動力，重點解決如何提高安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理質(zhì)量，做到提質(zhì)增效；與四季度工作相結(jié)合，要求各單位明確工作目標(biāo)、堅定信心，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，按照“項目化、時間表、責(zé)任人”的要求，黨員干部以身作則，確保全年各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。
加強隊伍建設(shè)，提高全員素質(zhì)。該礦突出科（區(qū)）思想、組織、能力、作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真梳理、優(yōu)化工作流程，規(guī)范科學(xué)管理，提升科區(qū)管理水平。扎實推進“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”，改進培訓(xùn)模式，突出現(xiàn)場實操培訓(xùn)，力爭30%以上主要技術(shù)工種職工掌握2～3個崗位操作技能。深入開展“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組，爭當(dāng)標(biāo)桿班組”競賽活動，促使全礦70%的班組達到“標(biāo)準(zhǔn)化班組”，20%的班組達到“標(biāo)桿班組”。嚴(yán)格執(zhí)行安全伙伴制度。引導(dǎo)職工牢固樹立“安全從我做起，實現(xiàn)零的目標(biāo)”崗位安全理念，簽訂聯(lián)保互保責(zé)任書，在工作過程中做到相互提醒、相互監(jiān)督，確保實現(xiàn)班組零微傷、科區(qū)零輕傷、礦井零重傷目標(biāo)。
強化作風(fēng)建設(shè)，壓實安全責(zé)任。該礦在管技人員中開展“三查“活動，即，檢是否存在驕傲自滿、麻痹松懈的思想；檢是否存在圖懶省事、違章蠻干的行為；檢是否存在工作作風(fēng)漂浮、崗位職責(zé)履行不到位等問題，并要形成自查材料，針對查出的問題制定有針對性的措施，確保崗位安全責(zé)任制落實到位。落實嚴(yán)細(xì)實工作作風(fēng)。認(rèn)真落實《副總以上領(lǐng)導(dǎo)承包區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化整治責(zé)任制》，加大承包區(qū)域精裝工程、示范頭面創(chuàng)建力度。重點對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、文明生產(chǎn)、隱患排查整治、職工崗位行為操作等進行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，每次檢查要形成現(xiàn)場辦公紀(jì)要，凡落實不到位，處罰責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每人200元。系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)和副總每天必須有一人參加生產(chǎn)調(diào)度會，基層單位黨政正職雙休日、節(jié)假日必須有一名在礦留勤并下井，嚴(yán)格“五級問責(zé)制”“五條高壓線”，建立《蘆嶺礦管技人員問責(zé)清單》，強化超前問責(zé)，實現(xiàn)工作從事后問責(zé)向事中控制和事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。
（責(zé)編：姚春雷）
