今年以來，雷鳴科化將班組建設(shè)列為公司管理工作的重點(diǎn)，納入黨建工作重要組成部分。經(jīng)過不斷地探索、借鑒、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，公司形成了獨(dú)具特色的“兩清一積”自主管理體系，確立富有成效的公司、車間、班組、職工層級(jí)考核制度。
制定《雷鳴科化車間管理負(fù)面清單考核制度》。為了便于全面系統(tǒng)考核基層班組建設(shè)工作，從一季度開始，公司對(duì)一線生產(chǎn)車間32個(gè)班組情況進(jìn)行精細(xì)調(diào)研，將調(diào)研成果劃分基礎(chǔ)工作、民主管理、素質(zhì)提升、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)等5個(gè)要素，制定了對(duì)車間班組建設(shè)負(fù)面清單考核細(xì)則。公司工會(huì)依照負(fù)面清單考核內(nèi)容，牽頭對(duì)車間定期檢查，逐項(xiàng)打分，將考核結(jié)果及時(shí)公布在公司網(wǎng)站、QQ群、公示欄等載體上。每季度末，公司對(duì)車間班組建設(shè)情況進(jìn)行一次綜合排名，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。
車間制定《班組建設(shè)負(fù)面清單考核細(xì)則》。結(jié)合自己特色，按照安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、操作規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生等硬要求，以及班組文化、安全思想、班長(zhǎng)執(zhí)行力、風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌、職工培訓(xùn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等軟實(shí)力，車間對(duì)基層班組進(jìn)行月評(píng)季考?？己私Y(jié)果在車間公開欄公示后，上報(bào)公司工會(huì)。每季度末，依照班組綜合考核排名，車間自主評(píng)選出標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)化、合格、不合格班組，統(tǒng)一報(bào)由公司核查、審定。公司對(duì)標(biāo)桿班組評(píng)選擁有安全事故和重大“三違”一票否決權(quán)。
班組懸掛《職工自主管理積分看板》。班委會(huì)將個(gè)人出勤、勞保穿戴、崗位操作、自主安全、產(chǎn)品質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，制作出職工自主管理積分看板懸掛在班組會(huì)議室。自主積分管理看板讓每名職工每天的工作表現(xiàn)一目了然，職工隨時(shí)能看到自己的積分排名，及時(shí)調(diào)節(jié)每天的工作狀態(tài)。每月末，班委會(huì)要按照有關(guān)激勵(lì)政策，對(duì)積分高的職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
雷鳴科化自實(shí)行“兩清一積”層級(jí)自主管理體系后，完全實(shí)現(xiàn)了公司班組建設(shè)檢查無死角、考核全方位，讓班組建設(shè)布局科學(xué)合理，管理更加高效，提高了職工的自主管理積極性，提升了全體職工的綜合素質(zhì)，充分保障了公司的安全生產(chǎn)工作。
（責(zé)編：姚春雷）
