臨近年底，臨渙焦化公司緊緊抓住當(dāng)前焦炭及各化產(chǎn)品市場回暖的有利時機(jī)，以安全生產(chǎn)體系建設(shè)、內(nèi)部市場化、“金點(diǎn)子”思考站等為抓手，強(qiáng)化各項(xiàng)管理，充分調(diào)動每一名職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，全力沖刺今年“盈利5000萬元”目標(biāo)。
安全體系建設(shè)強(qiáng)基固本。該公司牢固樹立“安全是最大的效益”理念，做到抓安全生產(chǎn)天天都是進(jìn)行時，通過“四不兩直”突查、作風(fēng)督查、跟帶班檢查等形式，抓住不落實(shí)的事，問責(zé)不落實(shí)的人，倡導(dǎo)說干就干、一抓到底的工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)。近期，該公司還組織技術(shù)骨干、班組長以上人員分批到馬鋼等地學(xué)習(xí)交流，不斷促進(jìn)提升干部職工的安全生產(chǎn)管理水平。
內(nèi)部市場化開源節(jié)流。該公司不斷強(qiáng)化能源源頭管理，細(xì)化二級市場化主體能源管理目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行分類管控、分類考核、分類結(jié)算，全面降低生產(chǎn)能耗指標(biāo)。該公司化產(chǎn)車間近期及時把低溫水系統(tǒng)切換冬季模式后，較去年同期相比，節(jié)約蒸汽2520噸、用電量227088度，可為公司節(jié)省生產(chǎn)成本60多萬元。動力車間在保證安全的基礎(chǔ)上，挖掘機(jī)組潛能，提升發(fā)電負(fù)荷，發(fā)電量持續(xù)攀升，全天機(jī)組發(fā)電負(fù)荷可達(dá)到60多萬千瓦時。此外，該公司還堅(jiān)持對基層各單位蒸氣泄漏、長明燈、長流水等能源浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行抓拍曝光，在生產(chǎn)調(diào)度會和公司網(wǎng)站上公開通報批評。
“金點(diǎn)子”思考站創(chuàng)新創(chuàng)效。該公司在嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)降本增效舉措的同時，牢牢抓住“金點(diǎn)子思考站”這一創(chuàng)新創(chuàng)效新機(jī)制，真正把“金點(diǎn)子”思考站作為充分發(fā)揮員工聰明才智、激發(fā)員工內(nèi)在潛能的有效載體，對一至三季度征集到的好點(diǎn)子、好項(xiàng)目持續(xù)跟蹤、督促落實(shí)，確保所有評審?fù)ㄟ^的合理化建議落地生根開花結(jié)果。與此同時，該公司進(jìn)一步嚴(yán)明工藝紀(jì)律，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不斷向管理和質(zhì)量要效益。
（責(zé)編：姚春雷）
