為切實加強年底安全工作，嚴防各類安全事故發(fā)生，雙龍公司認真貫徹落實集團公司四季度工作會議精神，結(jié)合實際認真開展“決戰(zhàn)四季度、實現(xiàn)安全年”活動，多舉措積極做好年底安全等各項工作。
一是要增強工作的針對性。開展頂板管理專項治理，重在查找問題、完善管理。通過開展頂板管理專項治理活動，相關(guān)部門要針對排查出的問題制定對應(yīng)的措施。機運系統(tǒng)的巡檢和巡查，要推行程序化管理和掛牌管理，要在固定地點安設(shè)巡查巡檢牌板，記錄巡查巡檢的時間、項目和人員。巡檢工作要制定巡檢程序，檢查周期、檢查項目、檢查內(nèi)容、檢查標準都要明確。巡檢時要對照巡檢程序，逐項進行、逐項記錄，提高巡檢的質(zhì)量。對巡檢結(jié)果要及時進行檢查，巡檢不到位要及時追查問責。
二是要強化監(jiān)督檢查。對雙龍公司“決戰(zhàn)四季度、實現(xiàn)安全年”活動開展情況，每周安全辦公會都要匯報，匯報的重點是對執(zhí)行不到位的問題追查處理情況。追查處理和匯報都要實事求是。集體升入井管理規(guī)定的執(zhí)行，信息中心要嚴格把關(guān)，安監(jiān)處要嚴格檢查，檢查結(jié)果要在下周安全辦公會上匯報。
三是要做好政策調(diào)整工作。生產(chǎn)管理部要對生產(chǎn)事故的相關(guān)管理規(guī)定進行梳理，為明年的政策制定打基礎(chǔ)。地面安全管理和文明創(chuàng)建也要納入質(zhì)量標準化考核之中，在制定明年的經(jīng)濟政策時要納入進去。
四是要改進作風。改進作風就是要積極思考工作、提前謀劃工作，做一個讓組織放心的人。工作要積極主動，學會尋找風險點，提前想、提前做，做到“心中有數(shù)”。對不放心的人和事，要親力親為、加強巡查、走動管理。
（責編：姚春雷）
