許疃礦在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)過程中，以專業(yè)理論知識學習為抓手，通過固化“2+1”檢查模式，實施看圖問策，創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)出一專多能的技術(shù)人才，為礦井安全高效生產(chǎn)提供技術(shù)人才保障。
堅持集中學習，提高專業(yè)理論水平。為提升專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務知識水平，該礦按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，每周分專業(yè)、分系統(tǒng)組織管技人員對規(guī)程、規(guī)定、文件等不少于6小時的學習。根據(jù)實際情況，刪除“用不著、過時”的題目，補充新內(nèi)容，不斷建立完善各專業(yè)技術(shù)理論考試題庫，并納入職教辦機考范疇，定期進行考試。每季度開展一次專業(yè)技術(shù)人員擂臺賽，以當前礦井生產(chǎn)實際情況為基礎(chǔ)設(shè)置問題，通過專業(yè)知識回答、現(xiàn)場實際問題作答，讓專業(yè)技術(shù)人員從不同角度、不同層面，跨領(lǐng)域、跨專業(yè)集中探討，使專業(yè)技術(shù)人員的知識融匯貫通，實際應用得到展示。
開展“2+1”檢查，上下聯(lián)動雙效提升。該礦定期開展“2+1”檢查，即各專業(yè)副總每月組織安監(jiān)處、技術(shù)科、安全生產(chǎn)信息中心等部門專業(yè)人員開展2次井下現(xiàn)場大組檢查和1次地面資料檢查。在井下檢查中專業(yè)技術(shù)人員做到一支筆、一個本子、一套工具的“三個一”檢查，針對自身專業(yè)所學、所領(lǐng)受的理論知識；對照標準上尺上線進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。在地面，將地面資料與井下現(xiàn)場有機地結(jié)合起來，杜絕規(guī)程措施“兩張皮”現(xiàn)象。通過固化“2+1”檢查，提高技術(shù)人員對知識領(lǐng)悟、標準掌握、理論應用的專業(yè)技能水平。
實施看圖問策，提升實戰(zhàn)作業(yè)水平。為解決技術(shù)滯后、看問題不全面，不能夠“看得遠”的問題，該礦對專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新開展看圖問策活動，不定期的召集技術(shù)人員，多角度、全方位地研究剖析圖紙，通過反復分析論證對工作面可能存在的問題及安全隱患說出自身的看法，并提出解決問題的對策和方案。同時要求技術(shù)人員打破以往單一的專業(yè)界限，減少對其它專業(yè)的依賴，獨立畫出礦井及采掘工作面各系統(tǒng)圖，使專業(yè)技術(shù)人員對自己所處的系統(tǒng)更加了解，一旦發(fā)生災害能夠迅速地帶領(lǐng)區(qū)隊人員找到合適的避災路線。
創(chuàng)新工作方法，有序推動整體工作。該礦針對專業(yè)技術(shù)員實施“月前計劃、月中清單落實、月后總結(jié)”的工作方法。要求專業(yè)技術(shù)人員每月底編制下月工作計劃，制定日常業(yè)務管理清單，對下一步工作超前謀劃；月中對日常工作業(yè)務清單進行跟蹤管理，做到事事有人管，人人管事情，清單見事見人，并與市場化工資掛鉤，責權(quán)利結(jié)合，分層級實行責任清單月度“零匯報”制度；月底對當月工作的得與失進行總結(jié)分析，并制定整改計劃，確保在完成當月工作任務的基礎(chǔ)上，力爭下月有進步，有創(chuàng)新。
（責編：姚春雷）
