今年以來，工程建設(shè)公司以“示范頭”創(chuàng)建為突破口，不斷下移安全管理重心，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓安全體系建設(shè)服務(wù)現(xiàn)場，扎根基層，在“示范頭”數(shù)量穩(wěn)步提高同時，安全體系創(chuàng)建水平逐步提升。在淮北礦業(yè)三季度的安全體系檢查中，該公司四個掘進(jìn)頭被評為“示范頭”，安全體系第八名，均創(chuàng)年內(nèi)最好成績。
以體系為統(tǒng)領(lǐng)，在“示范頭”的創(chuàng)建中克服唯條件論，均衡發(fā)展，多點(diǎn)突破。該公司朱仙莊礦建項目部，施工地點(diǎn)在三水平縱身延伸，獨(dú)立井筒，面臨著施工戰(zhàn)線長、地壓大、后路運(yùn)輸復(fù)雜等不利因素，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建難度大，停滯不前，在一季度、二季度的“示范頭”評比中，排名靠后。
面對客觀存在的困難，該公司及時召開經(jīng)驗交流會，對標(biāo)找差，幫助后進(jìn)單位想辦法、定措施、鼓干勁，使該項目部班子成員充分認(rèn)識到：“越是在條件艱苦的情況下，越能突顯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的實際水平”。面對困難，該項目部以井巷一隊施工的三水平總回風(fēng)上山爭創(chuàng) “示范頭”為突破口，科學(xué)規(guī)劃，制定了掘、機(jī)、運(yùn)、通四大專業(yè)考核達(dá)標(biāo)驗收評分辦法，巷道施工嚴(yán)格按照“五線一面”標(biāo)準(zhǔn)化要求。制定“線”性管理標(biāo)準(zhǔn)，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，從班子成員到一線職工，層層落實主體責(zé)任，加大隊、班組、職工三級考核，形成千斤重?fù)?dān)人人挑的責(zé)任體系。在淮北礦業(yè)的“示范頭”三季度的評選中，該項目部井巷一隊施工的三水平總回風(fēng)上山被評為“示范頭”，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建方面打了一個漂亮的翻身仗。
研究新形勢，適應(yīng)新要求，在綜掘“示范頭”創(chuàng)建方面，與時俱進(jìn)，努力實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，提高安全體系在綜掘施工的適用性。該公司許疃礦建項目部綜掘頭，連續(xù)三個季度被集團(tuán)公司評為“示范頭”，成績穩(wěn)定，在綜掘施工方面，積累了較好的經(jīng)驗，起到了很好的示范帶頭作用。
在“示范頭”的創(chuàng)建過程中，該項目部不斷完善設(shè)備管理，提高保障能力。綜掘機(jī)安裝、拆除必須開專題會，編制施工措施，明確責(zé)任，確保各環(huán)節(jié)的施工安全。入井前，沿途模擬設(shè)備檢查。同時注重細(xì)節(jié)管理：炮頭截齒座用氣保焊加固；循環(huán)水改造出口連至水溝，防止造成淤泥污染；注油點(diǎn)改造成氣動，加注速度快效果好，減少對施工影響。在綜掘機(jī)運(yùn)行過程中，針對大斷面施工的情況，該項目部采用臺階法施工，上下部分段截割，該施工法有利于更好的管理頂板、山墻，不僅防止山墻罩檐子，也降低了幫部的空幫高度；同時巷道一次截割高度降低，便于綜掘機(jī)司機(jī)的操作，更有利于綜掘截割成型的控制。
為提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建效果，挖掘設(shè)備潛力，該項目部圍繞綜掘線的應(yīng)用積極開展小改小革、合理化建議活動。在綜掘粉塵管理方面，綜掘機(jī)掘進(jìn)過程中產(chǎn)生的高濃度粉塵會降低作業(yè)場所能見度，為達(dá)到最優(yōu)的除塵效果，該項目部在掘進(jìn)頭后方安裝風(fēng)流轉(zhuǎn)換器，調(diào)節(jié)到工作面風(fēng)量，使掘進(jìn)工作面供風(fēng)量與除塵風(fēng)機(jī)風(fēng)量應(yīng)相匹配，起到了很好的除塵效果。此外還有皮帶緩沖床、皮帶機(jī)尾自動調(diào)節(jié)裝置及皮帶緩沖裝置等，在生產(chǎn)實際應(yīng)用上都取得了較好的效果。
淮北礦業(yè)對工程建設(shè)公司提出了“五個一流”的發(fā)展目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，多點(diǎn)突破，協(xié)同共進(jìn)，這是工程建設(shè)公司今年以來在安全體系和“示范頭”創(chuàng)建方面總結(jié)的經(jīng)驗，也是踐行“五個一流”發(fā)展目標(biāo)的具體行為。（責(zé)編：徐成貴）
