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基層新聞
雙龍公司積極開展“決戰(zhàn)四季度、實現(xiàn)安全年”活動
2016-11-01 10:00 趙素萍 
近期,雙龍公司認真開展了以“決戰(zhàn)四季度,實現(xiàn)安全年”為主題的活動,號召全公司干部職工進一步強化安全意識,杜絕輕傷及以上人身事故、重大非人身事故和重大涉險事故;杜絕“一通三防”和防治水事故,實現(xiàn)“零死亡、零突水、零超限、零著火”的“四個零”目標(biāo);提升礦井安全管理水平和員工安全素質(zhì),提高安全生產(chǎn)體系建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平,增強礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ),確保實現(xiàn)安全年。
為確?;顒娱_展的扎實有效,公司成立了以董事長、總經(jīng)理何愛忠,黨委書記束春鵬為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,活動辦公室設(shè)在安監(jiān)處,具體負責(zé)組織協(xié)調(diào)活動的開展,督促指導(dǎo)各單位活動方案的制定和活動內(nèi)容的落實?;顒訌膹?0月20日持續(xù)到12月底。
該公司充分利用宣傳標(biāo)語、廣播、網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳手段,加大對決戰(zhàn)四季度安全活動的宣傳力度,切實增強全體職工做好決戰(zhàn)工作的主動性、積極性和自覺性?;顒觾?nèi)容制定了十項舉措。
嚴(yán)管干部正作風(fēng)。嚴(yán)格干部請銷假制度。四季度,該公司要求基層各單位主要負責(zé)人原則上不準(zhǔn)請假。所有干部特殊情況請假離礦,必須按規(guī)定到黨委工作部辦理紙質(zhì)請假手續(xù)。各單位正職必須保持24小時通訊暢通;加強各單位安全生產(chǎn)工作組織安排,單位正職必須參加中、夜班班前會,認真組織安排每班安全生產(chǎn)工作;嚴(yán)格落實干部跟、帶、值班制度。干部值班期間嚴(yán)禁飲酒,不得擅離崗位。跟、帶班干部必須與職工同下、同上、同行,無故空班、漏班或班中脫崗的,一律給予降職或撤職處分。
該公司四季度全面提升工程質(zhì)量,堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建計劃管理制。月度和季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建計劃未完成的,進行處罰;加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動態(tài)達標(biāo)監(jiān)督。凡周一上崗檢查、安監(jiān)處動態(tài)檢查、各系統(tǒng)自查和集團公司檢查中,出現(xiàn)工程質(zhì)量滑坡的,出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格的,將進行處罰并在公司安全辦公會上做檢查。
深入開展專項整治,深入開展八個專項整治活動,即采掘頂板、斜巷運輸、瓦期管理、綜合防塵、防治水、放炮管理、煤眼管理和機電設(shè)備八個專項整治活動,進一步推動各項“剛性規(guī)定”的落實。加大監(jiān)督檢查力度,四季度,每周開展干部周一集體上崗檢查一次、安監(jiān)處安全動態(tài)檢查兩次,每月分管領(lǐng)導(dǎo)“安全問題會診”不少于兩次,重點監(jiān)督檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量、隱患排查治理、干部規(guī)范管理、職工規(guī)范操作、班組、崗位安全確認、干部跟帶班、風(fēng)險預(yù)控管理等制度落實情況等。
落實隱患整改責(zé)任。四季度,基層各單位要認真開好班前會,規(guī)范“班前禮儀”,重點做好“隱患人”排查工作,做到“誰值班、誰開會、誰負責(zé)”。該公司值班干部要加強對基層班前會巡查和井口入井巡查,嚴(yán)禁酒后入井。無論干部、職工,酒后入井,一律解除勞動合同,同時倒查值班干部和單位負責(zé)人的責(zé)任。
強化安全教育培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì),使職工掌握本職工作所需的安全知識和操作技能。規(guī)范系統(tǒng)安全例會,四季度,每周至少召開一個系統(tǒng)的綜合安全例會,由各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)或副總師主持,集中收看安全警示教育片,安排布置安全生產(chǎn)工作。同時,四季度,還要做好冬季“三防”工作。開展一次全方位的防凍、防寒、防火大檢查,提前做好供暖、供氣設(shè)備管路和門窗的檢查維護工作,確保井筒、澡堂、地面原煤系統(tǒng)等主要車間和重要場所在11月1日前具備正常供暖條件。
進一步落實好淮北礦業(yè)集團公司《改進安全生產(chǎn)體系檢查方式和方法的通知》精神,將安全生產(chǎn)體系向科區(qū)、班組、崗位延伸,使安全生產(chǎn)體系真正在基層和現(xiàn)場落地生根。該公司體系辦及各要素牽頭部門要加大對基層安全生產(chǎn)體系建設(shè)檢查指導(dǎo)力度,凡公司日常安全生產(chǎn)體系檢查驗收中,發(fā)現(xiàn)的問題未及時整改的、同一問題反復(fù)出現(xiàn)的,將對責(zé)任單位主要責(zé)任人及分管責(zé)任人進行相應(yīng)處罰。

(責(zé)編:姚春雷)

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