安全永遠在路上 責任永遠在肩上
楊柳煤業(yè)壓實責任嚴管理沖刺安全年
隨著礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年，安全周期進一步延長，又值年底關鍵時期，楊柳煤業(yè)保持清醒頭腦，堅守“紅線底線”，壓實責任，強化管理，全力沖刺安全年。
進入四季度，楊柳煤業(yè)進一步壓實安全責任，組織干部職工重新學習了淮北礦業(yè)及礦井《安全一號文》、新版《煤礦安全規(guī)程》、《剛性規(guī)定》、《規(guī)程措施》以及黨代會精神、四季度工作會議精神等；出臺了《規(guī)程措施學習貫徹落實督查機制》、《安全生產(chǎn)體系建設補充實施辦法》、《體系要素責任分工圖》；修訂完善了《領導干部跟帶班管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責任制》等。讓安全責任從副總以上領導到科區(qū)正副職、到班隊長、再到職工層層傳遞，嚴格落實。
為強化現(xiàn)場管理，杜絕重大及涉險事故發(fā)生，楊柳煤業(yè)進一步加大領導干部跟帶班力度，制定跟帶班計劃，分解跟帶班班次，進一步明確科區(qū)跟班人員的職責和權限，賦予他們等同科區(qū)正職對職工進行安全獎罰、工分分配調(diào)整的權限。副總以上領導、機關部室安監(jiān)處、政工部、技術部、經(jīng)管部、辦公室、信息中心以及職能科室機電科、地測科、瓦斯辦、火成巖辦公室等單位負責人約70人組成的跟帶班隊伍，每天分5個組深入井下1071工作面、1072機巷、1072風巷等重要崗位和邊遠、邊角塊段，嚴格值守，現(xiàn)場調(diào)度，監(jiān)督協(xié)調(diào)。并與職工同下井、同上井，做到不落空、不失控、不盲從。及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患，制止“三違”行為。升井后，及時對下井的時間、地點、路線、問題及處理意見等進行登記，并由安全生產(chǎn)信息中心負責整理存檔，做到交接有序，問題明晰，記錄完整。10月份，政工部通過每天檢查人員定位系統(tǒng)，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)跟帶班或跟帶班不到點的現(xiàn)象，干部跟帶班全月累計查處大小隱患或問題103條。
為提升安全管理水平，扣緊每一個環(huán)節(jié)，楊柳煤業(yè)深入推進安全生產(chǎn)體系建設，不留“短板”，把十五項要素按照工作性質(zhì)進行責任分解，月度對基層科區(qū)體系建設推進情況進行檢查考核，及時糾正。以安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建為平臺，以工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)整治為重點，加大安全環(huán)境要素創(chuàng)建力度，做到工程質(zhì)量達標、安全設施齊全、設備靈敏可靠、環(huán)境整潔有序、職工行為規(guī)范，生產(chǎn)基礎牢固。固化班前禮儀、入井儀式、集體升入井制度，重新審定值班干部點名、工作安排、“每日一題”問答、班隊長分工點評、播放警示教育視頻五項程序。固化安全信息平臺，制定了《信息平臺使用管理辦法》，明確了隱患、“三違”信息錄入期限，將點擊率與入井數(shù)掛鉤考核。
加大考核問責力度，按照《安全生產(chǎn)責任制考核辦法》規(guī)定，各督察組每天在調(diào)度會對責任落實、安全管理、任務完成等情況進行考核通報。持續(xù)開展履行安全生產(chǎn)責任制情況考核活動，副總以上領導和各單位副科及以上領導分別撰寫安全生產(chǎn)責任制小結，切實讓安全生產(chǎn)責任制落實、運用在現(xiàn)場，指導安全生產(chǎn)。10月份，有數(shù)十人因不同原因受到問責處罰，累計罰款3萬多元。其中，管技人員4人被誠信建設扣分、2人到政工部待崗。
截至10月28日，楊柳煤業(yè)累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)2080天。（責編：徐成貴）
