進(jìn)入四季度，淮北選煤廠堅(jiān)持“目標(biāo)不變、力度不減、再夯責(zé)任、再強(qiáng)措施”的工作態(tài)度，全廠上下凝心聚力，迎難而上，抓住年底關(guān)鍵時(shí)期，吹響了沖刺全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的“攻堅(jiān)號(hào)”。
該廠運(yùn)用淮北礦業(yè)第五次黨代會(huì)精神指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。加大形勢任務(wù)教育力度，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等載體學(xué)習(xí)貫徹淮北礦業(yè)第五次黨代會(huì)精神和四季度工作會(huì)精神，召開專題會(huì)議，從生產(chǎn)、安全、改革創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)等方面進(jìn)行了全面部署，并利用班前班后會(huì)學(xué)習(xí)黨代會(huì)提出的新理念、新觀點(diǎn)、新提法、新舉措，讓職工充分認(rèn)清“形”，看透“勢”。廠領(lǐng)導(dǎo)利用基層事務(wù)懇談會(huì)這一平臺(tái)，與職工“零距離”交流，宣講黨代會(huì)精神，了解職工思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真梳理“決戰(zhàn)四季度”各項(xiàng)工作，營造了“齊心協(xié)力迎挑戰(zhàn)、同舟共濟(jì)克時(shí)艱、承壓奮進(jìn)謀發(fā)展”的強(qiáng)勢氛圍。
這個(gè)廠緊盯年終歲末安全工作不放松，對(duì)標(biāo)朔石公司 “決戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)安全年”文件精神，在全廠范圍內(nèi)開展了“大戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)32周年”活動(dòng)。召開安全專題會(huì)議，通報(bào)安全生產(chǎn)體系建設(shè)存在的問題與缺陷，研究制定專項(xiàng)整改措施。全面推行安全確認(rèn)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，從崗位、班組、車間、部門4個(gè)層級(jí)制定了安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)；從危險(xiǎn)源辨識(shí)、預(yù)控卡使用、應(yīng)急演練、安全技術(shù)、職工健康5個(gè)方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理進(jìn)行了明確。按照科級(jí)管理人員40%，一般管技人員、班組長及專職安檢員25%的比例進(jìn)行了安全知識(shí)抽考，提升了管理人員的安全素養(yǎng)。加大問責(zé)力度，在四季度安全工作中，對(duì)因工作不力造成安全事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，按照安全一號(hào)文提高一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。對(duì)發(fā)生責(zé)任事故的單位黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，同時(shí)取消年度評(píng)先資格。
為完成既定生產(chǎn)任務(wù)，該廠緊抓生產(chǎn)過程控制，根據(jù)煤質(zhì)變化，進(jìn)一步優(yōu)化洗選方案，不斷提高換洗、配洗的科學(xué)性，最大限度地提高資源回收率。嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量管理與監(jiān)督抽查辦法》、《生產(chǎn)指標(biāo)考核管理辦法》等，將質(zhì)量指標(biāo)層層分解到車間、工段、班組，實(shí)現(xiàn)了從原煤入廠、生產(chǎn)、精煤產(chǎn)品裝運(yùn)、銷售和售后服務(wù)在內(nèi)的全過程質(zhì)量控制。在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上立足選煤生產(chǎn)前沿，突出抓好重選、浮選、壓濾等崗位的操作管理，堅(jiān)持做到領(lǐng)導(dǎo)跟班、制度考核，確保每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)操作達(dá)標(biāo)。同時(shí)，結(jié)合冬季生產(chǎn)實(shí)際，制定冬季安全生產(chǎn)方案，緊盯干部規(guī)范管理和職工規(guī)范操作，強(qiáng)化技術(shù)革新改造，提前做好設(shè)備防寒防凍工作，確保選煤生產(chǎn)高效運(yùn)行。（責(zé)編：徐成貴）
