心往基層想、勁往基層使、人往基層走、事為基層辦。安徽華塑股份以推進(jìn)“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)為抓手，建立首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、工作承諾制和責(zé)任追究制，不斷完善服務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。
2016年以來，華塑股份充分發(fā)揮化工產(chǎn)業(yè)集群循環(huán)發(fā)展、集約高效的優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，緊盯市場，不斷創(chuàng)造經(jīng)營新業(yè)績。今年1至9月份，公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等方面齊頭并進(jìn)，多向競發(fā)。第三季度，在淮北礦業(yè)安全體系建設(shè)評比中，華塑股份喜獲地面單位前三名，成功挺進(jìn)淮北礦業(yè)體系建設(shè)第一方陣。“如何爭當(dāng)淮北礦業(yè)轉(zhuǎn)型升級排頭兵？如何成為百億元上市公司？如何打造中華第一塑”，針對華塑的發(fā)展，在前不久閉幕的淮北礦業(yè)第五次黨代會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)提出：把華塑股份作為淮北礦業(yè)集團(tuán)“一體兩翼”轉(zhuǎn)型發(fā)展的振翅羽翼。
為貫徹落實(shí)淮北礦業(yè)第五次黨代會精神，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，10月初，華塑股份公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)基層工作的實(shí)施意見》，把生產(chǎn)管理部、黨群工作部等十家職能科室劃分到各個廠部，協(xié)助基層抓好安全生產(chǎn)；推行《首問負(fù)責(zé)制》等工作制度，關(guān)口前移，重心下移，著力解決基層突出問題；開展機(jī)關(guān)管技人員“下基層服務(wù)日”、“聯(lián)系點(diǎn)服務(wù)周”、“送服務(wù)活動月”、“意見建議征集座談會”等工作，探索創(chuàng)新民主決策制度。針對近期電石廠生產(chǎn)波動現(xiàn)象，公司及時制定《強(qiáng)化電石生產(chǎn)管理十項(xiàng)要求》，在干部管理上再嚴(yán)一扣，在作風(fēng)建設(shè)上再緊一環(huán)。黨群工作部、生產(chǎn)管理部、HSE部等單位分片包干，“蹲點(diǎn)”盯防。黨群工作部部長主動請纓，進(jìn)駐電石廠協(xié)助做好員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定工作。公司領(lǐng)導(dǎo)夜以繼日，全程監(jiān)控，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航?！爸蛋嚅L以上廠部領(lǐng)導(dǎo)全部到位，漏水點(diǎn)處理后馬上恢復(fù)生產(chǎn)?！?0月24日上午，電石廠一臺電石爐計劃檢修、另一臺爐內(nèi)漏水停爐。接到總調(diào)電話后，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、機(jī)電副總師與機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別在第一時間趕往現(xiàn)場，解決問題。
“好作風(fēng)是抓出來的，更是帶出來的?！本腿绾瓮七M(jìn)“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)，該公司負(fù)責(zé)人表示：領(lǐng)導(dǎo)干部要出去，趕生產(chǎn)進(jìn)度、抓制度落實(shí)，不能坐在辦公室“遙控”指揮；機(jī)關(guān)人員要下去，緊盯現(xiàn)場、監(jiān)督安全，與員工一起苦、一起干，解決實(shí)際問題。（責(zé)編：徐成貴）
