凝神聚氣 借勢發(fā)力
——臨渙焦化公司“四項舉措”沖刺全年目標(biāo)任務(wù)
進(jìn)入四季度，臨渙焦化公司以貫徹淮北礦業(yè)第五次黨代會和四季度工作會精神為抓手，抓住當(dāng)前化工生產(chǎn)有利時機，強化思想引領(lǐng)，突出安全管控，嚴(yán)抓舉措落實，搶抓市場機遇，全力沖刺四季度，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
加強思想引領(lǐng)激發(fā)動力源泉。該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹淮北礦業(yè)第五次黨代會和四季度工作會議精神，并以“兩會”精神為指引，組織干部職工圍繞“企業(yè)興亡、我的責(zé)任”、“面對嚴(yán)峻形勢，青年該怎么辦”、“落實黨代會精神、堅定必勝信心，實現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)雙豐收”等主題，以座談、專題討論的形式深入學(xué)習(xí)、研討、領(lǐng)會、落實，教育引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，理清思路推動發(fā)展，堅決打贏年度目標(biāo)任務(wù)攻堅戰(zhàn)。
強化安全管控夯實管理基礎(chǔ)。該公司牢固樹立“四零”目標(biāo)，大力倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)。以“嚴(yán)”字當(dāng)頭強化作風(fēng)建設(shè)和安全管控，進(jìn)一步加大機電設(shè)備管理力度和各項安全管理考核問責(zé)力度，嚴(yán)格落實主業(yè)主責(zé)，加大管技人員值班和跟帶班管理力度，要求各級管理人員撲下身子，嚴(yán)抓嚴(yán)管，從現(xiàn)場環(huán)境、班組建設(shè)、安全生產(chǎn)體系建設(shè)等基礎(chǔ)性工作抓起，細(xì)化分工、明確職責(zé)，不斷夯實管理基礎(chǔ)。
嚴(yán)抓舉措落實深入挖掘潛力。該公司堅持以“效率效益”為中心，扎實推進(jìn)內(nèi)部市場化和對標(biāo)管理等各項舉措落實，把“多勞多得、不勞不得”的理念貫穿管理全過程，強化自營工程管理，并納入工作常態(tài)，職工收入顯著提高，工作效率和積極性得到提高。嚴(yán)格落實淮北礦業(yè)各項降本增效舉措，構(gòu)建全員創(chuàng)新創(chuàng)效的管理運行機制，大力開展修舊利廢、“五小創(chuàng)新”、“金點子思考站”等活動，群策群力，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。
搶抓市場機遇確保最大效益。該公司針對當(dāng)前焦炭及各化產(chǎn)品市場的回暖、價格回升的有利時機，持續(xù)加大一類定制焦炭的生產(chǎn)力度并實現(xiàn)了穩(wěn)定保供。該公司還把市場開拓作為四季度工作的重中之重，提出了“產(chǎn)品圍繞質(zhì)量轉(zhuǎn)、質(zhì)量圍繞市場轉(zhuǎn)、市場圍繞效益轉(zhuǎn)”的理念，以銷定產(chǎn)，為滿足客戶需求，以訂單的方式為客戶提供不同質(zhì)量的焦炭產(chǎn)品。并要求質(zhì)檢中心跟采購銷售部門強化溝通，密切協(xié)作配合，以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)取信于客戶，以客戶利益最大化確保企業(yè)效益最大化。(責(zé)編：徐成貴）
