蘆嶺礦針對近期工作面煤層條件差這一不利情況，向職工算清煤質(zhì)效益賬，嚴格環(huán)節(jié)管控，確保了煤炭質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
強化系統(tǒng)過程控制，抓好煤質(zhì)源頭管理。在煤質(zhì)管理上，該礦以工作現(xiàn)場的監(jiān)督檢查為重點，按照“重點盯、跟蹤控、全程管”的管理思路，狠抓II842和9103工作面煤質(zhì)管理。對井下原煤生產(chǎn)系統(tǒng)24小時檢測控制，專門成立煤質(zhì)檢驗小組，煤質(zhì)員每天深入井下采煤現(xiàn)場多頭、多面、多地點選取煤樣化驗。當采煤工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時，及時匯報值班礦領(lǐng)導并制定措施，合理配采，確保煤質(zhì)達標，做到以質(zhì)促銷和效益最大化。對于商品煤的裝車外運，嚴格實行清掃車皮制度，防止車皮內(nèi)的雜物污染煤炭。
完善《煤質(zhì)管理考核辦法》，明確層級管理責任。該礦從生產(chǎn)到經(jīng)營，從井下到地面，所有涉及到煤質(zhì)管理的領(lǐng)導、部門、崗位都要有相應(yīng)的管理責任，建立了一套完善的考核機制。加強控制和管理，實行質(zhì)量責任追究制，出現(xiàn)煤炭質(zhì)量問題像安全事故一樣進行追查分析，堅持“四不放過原則”，即：不查明原因不放過；責任分析不清不放過；責任人沒有受到教育不放過；防范措施不落實不放過，力求把質(zhì)量責任分解到每個崗位，每一個環(huán)節(jié)，每一個職工中，真正明確責任主體，量化責任指標，形成“千金重擔大家挑，人人肩上有指標”，一級對一級負責，做到煤質(zhì)管理人人有責。
加強監(jiān)督和考核，推進質(zhì)量管理上臺階。該礦根據(jù)對質(zhì)量管理責任的大小，制定出具體的考核標準，按月依據(jù)質(zhì)量完成情況進行嚴格考核。各區(qū)隊將煤質(zhì)納入內(nèi)部市場化管理目標，列入班組、職工績效工資考核，發(fā)生煤質(zhì)問題逐條按性質(zhì)扣減班組和個人的工分，以促進采煤區(qū)隊出好煤、出效益煤。成立煤質(zhì)督查組不定期深入現(xiàn)場督查，確保了各項措施落實到位。
目前，該礦銷售的洗精煤、混煤質(zhì)量合格率均達100%，沒有發(fā)生一次質(zhì)量糾紛。
（責編：姚春雷）
