雷鳴科化公司以集團(tuán)公司第五次黨代會(huì)和四季度工作會(huì)精神為指引，突出四季度關(guān)鍵沖刺階段，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，全力全速?zèng)_刺年終，確保年度目標(biāo)順利完成。
思想驅(qū)動(dòng)增強(qiáng)源動(dòng)力。該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司五次黨代會(huì)和四季度工作會(huì)議精神，迅速組織干部職工圍繞“企業(yè)渡難關(guān)、我們?cè)趺崔k”、“觀念怎么變、指標(biāo)如何定、創(chuàng)新如何創(chuàng)、作風(fēng)怎么轉(zhuǎn)”等主題，以研討會(huì)的形式深入學(xué)習(xí)、貫徹、領(lǐng)會(huì)，切實(shí)以新思想、新思路、新舉措應(yīng)對(duì)新困難，推動(dòng)新發(fā)展，打好打贏年度目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
安全驅(qū)動(dòng)夯實(shí)保障力。公司牢固樹立“四個(gè)零”的目標(biāo)，大力倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。以“嚴(yán)”字強(qiáng)化安全管控。進(jìn)一步加大安全考核力度、問責(zé)力度，要求安全管理人員敢于丟掉面子、拉下臉子管安全，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，切實(shí)形成不松勁、不泄氣的高壓震懾態(tài)勢。以“細(xì)”字抓好安全生產(chǎn)體系建設(shè)。從安全生產(chǎn)體系建設(shè)的基礎(chǔ)性工作抓起，細(xì)化分工、明確職責(zé)，每周對(duì)安全體系建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，全力營造管得住點(diǎn)、牽得住線、控得住面的安全生產(chǎn)體系建設(shè)氛圍。結(jié)合集團(tuán)公司三季度安全體系考核提出的問題，分析查擺原因，整改到位，并舉一反三，防止類似問題重復(fù)發(fā)生。把“實(shí)”字貫穿隱患排查治理始終。按照“全覆蓋、零容忍”的原則，不斷加大隱患排查整治力度。要求各單位嚴(yán)格開展地毯式安全隱患排查，并按照發(fā)現(xiàn)、整理、上報(bào)、治理、驗(yàn)收、復(fù)查的“閉環(huán)管理”模式進(jìn)行整改。扎實(shí)開展專項(xiàng)安全隱患排查活動(dòng)，各業(yè)務(wù)科室根據(jù)管轄的范圍，開展專項(xiàng)安全檢查，檢查內(nèi)容包括機(jī)電、消防、計(jì)量器具合格有效情況、工藝技術(shù)等，確保安全排查無死角、無盲區(qū)，堅(jiān)決把問題解決徹底，把隱患斬草除根。
挖潛驅(qū)動(dòng)拓展創(chuàng)效力。公司堅(jiān)持以“效率效益”為中心，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部市場化和對(duì)標(biāo)管理工作，通過一段時(shí)間的運(yùn)行，多勞多得、不勞不得已經(jīng)成為新常態(tài)，職工由派活干變?yōu)橹鲃?dòng)找活干，工作效率和積極性得到很大提高。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司降本增效舉措，構(gòu)建大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效的管理運(yùn)行機(jī)制，圍繞流程優(yōu)化、節(jié)能增收、修舊利廢、小改小革等，充分發(fā)揮職工智慧，大力開展“五小”、“三創(chuàng)一提”等活動(dòng)，通過群策群力，一批實(shí)用的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和操作創(chuàng)新項(xiàng)目在基層單位開花結(jié)果，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，針對(duì)民爆行業(yè)嚴(yán)峻的市場形勢，公司把市場開拓作為工作的重中之重，提出了“現(xiàn)場圍繞市場轉(zhuǎn)”的理念，以銷定產(chǎn)，客戶需要什么樣的產(chǎn)品，公司就生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。并要求技術(shù)質(zhì)檢部門和銷售部門密切配合，以穩(wěn)定的產(chǎn)品性能和良好的售后服務(wù)取信于客戶，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
（責(zé)編：姚春雷）
