隨著劉店礦、海孜礦、袁莊礦三對去產(chǎn)能礦井關(guān)井步伐的加快，物資分公司采取有效措施，加強(qiáng)去產(chǎn)能礦井物資的回收及調(diào)劑利用工作，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，維護(hù)集團(tuán)公司利益。
該公司首先制定了切實(shí)可行的調(diào)劑方案，明確專人負(fù)責(zé)去產(chǎn)能礦井物資調(diào)劑利用工作，對重點(diǎn)礦井做到駐點(diǎn)調(diào)劑，同時(shí)定期開展調(diào)劑利用專題匯總總結(jié)，不定期組織相關(guān)礦井物管科人員到現(xiàn)場查看升井物資，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)、暢通信息渠道，確保閑置物資能調(diào)盡調(diào)。
其次，做好去產(chǎn)能礦井回收物資的定置量化管理。一是合理規(guī)劃存放點(diǎn)。按照定置量化標(biāo)準(zhǔn)做好分類存放、規(guī)范存放以及科學(xué)保管保養(yǎng)工作。二是建賬管理。對各類回收物資及時(shí)、準(zhǔn)確的建立動態(tài)收發(fā)存臺賬，確保賬卡物一致。
同時(shí)，改變調(diào)劑定價(jià)方式，由調(diào)入方、調(diào)出方協(xié)商定價(jià)改為物資分公司主導(dǎo)定價(jià)，提高調(diào)劑效率。通過充分利用調(diào)劑激勵政策，給予相應(yīng)優(yōu)惠政策等措施，不斷提高生產(chǎn)單位調(diào)劑物資積極性，確保去產(chǎn)能礦井物資管理工作高效、有序運(yùn)行。
（責(zé)編：姚春雷）
