今年以來，淮北選煤廠在員工教育培訓工作中秉承“全員參學、分層培訓、學以致用、力求實效”的原則，用創(chuàng)新思維完善培訓管理機制，拓寬教育內(nèi)容和方式，引導員工主動學習、自覺學習，提升了選煤隊伍整體素質(zhì)。
該廠不斷創(chuàng)新培訓機制，年初制定了《職工教育培訓工作管理辦法》和《年度職工教育培訓計劃》，確立了各單位職工培訓負責人，形成一級抓一級、層層有人管、層層強化學習的格局。建立培訓激勵機制，完善員工教育培訓積分管理，將全廠員工納入積分考核，對年度累計獲得積分前10名的管理人員、班組長、一線職工分別進行積分獎勵，并將積分作為員工技能（職稱）升級、評聘和年度評優(yōu)的必要條件。鼓勵員工“一專多能”、“一人多證”，對取得非本崗位主要技術(shù)工種技能資格證書資格證書的員工，由廠對技能證書進行收購，最高金額達2000元。打破工種界限，在重介工、浮選工等主要技術(shù)工種中試行崗位系數(shù)浮動，技能員工多掌握1個崗位操作技能，在實際工作中確實發(fā)揮作用的給予增加崗位系數(shù)。堅持“師帶徒”培訓管理制度，完善青工“師帶徒”活動辦法，對合同期滿經(jīng)考核鑒定合格后給予一次性獎勵技術(shù)骨干、技師、高級技師900元至1500元不等的獎勵。
這個廠圍繞安全技能和業(yè)務技能兩大重點，不斷創(chuàng)新培訓方式，開辦全員安全培訓、崗位技能培訓、轉(zhuǎn)崗培訓，“淮選大講堂”、“周末職工課堂”、“技師上講堂”等多種培訓方式，并把安全生產(chǎn)體系建設內(nèi)容融入到員工日常培訓工作中，實現(xiàn)安全培訓全覆蓋。推行基層車間、崗位、員工個人分級培訓，鼓勵基層車間結(jié)合實際創(chuàng)新培訓模式，如：桃園分廠根據(jù)分廠人員緊缺矛盾，開展了“崗位區(qū)域培訓”解決崗位人手不足的問題；朱仙莊分廠開展“操檢合一”提效率活動，培育了一支“操、檢”兩用技能人才隊伍，拆掉了工種間的一道墻，實現(xiàn)了效益與效率的雙提升；壓濾車間創(chuàng)新安全培訓教材，將機械、刻板安全條例編寫成朗朗上口的安全“三字經(jīng)”，增加培訓學習的趣味性。積極開展崗位“必知必會、應知應會”培訓，要求職工對崗位安全責任制、崗位風險預控等知識100%掌握。在此基礎上，還鼓勵員工個人崗位自學成才，開展亮“絕活”活動，如：安裝維修車間機、電修工種的“望、聞、聽、摸”維修法；南區(qū)重選的“三勤”、“四塊”操作法等具有特色的培訓。
此外，該廠還堅持以考促學，建立了主要技術(shù)工種理論和實操題庫，共涉及12個專業(yè)、17個分類，做到培訓考核“有規(guī)可依、有章可循”。完善技能員工月考制度，注重實操，增加技能員工月度實操抽考項目，對應知應會考試不合格的個人，人力資源部待崗學習，考試合格后方能上崗，有效提升了培訓效果。
（責編：姚春雷）
