10月4日和10月3日，朔石礦業(yè)東、西部兩井分別實現(xiàn)了安全生產(chǎn)七周年、五周年，看似簡單數(shù)字的累加，蘊(yùn)含著朔石礦業(yè)干群無數(shù)的艱辛和付出，創(chuàng)出了兩座礦井建礦以來安全生產(chǎn)的歷史最好水平。
深耕安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，筑牢安全根基
朔石礦業(yè)堅持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為礦井安全基礎(chǔ)工程來抓，響亮提出創(chuàng)建“升級版”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的口號，井下、地面創(chuàng)建堅持“源于標(biāo)準(zhǔn)、高于標(biāo)準(zhǔn)；起于標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)”，連續(xù)多次在集團(tuán)公司安全體系建設(shè)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中摘金奪銀。東、西部兩井高調(diào)開展相互間的對標(biāo)學(xué)習(xí)，既“學(xué)人之長”，又毫無保留地指出對方的差距和問題，使對方同樣能夠得到有針對性地改進(jìn)和提高。同時，兩井之間常態(tài)化開展“四不兩直”互查，明確“找茬任務(wù)”和紅黃牌“掛牌”指標(biāo)，靠尺子和量具“說話”，幫助對方整改提高。優(yōu)勢一方還要分專業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和體系建設(shè)對標(biāo)幫扶，明確對方進(jìn)步日程表，力促弱勢一方迎頭趕上。
千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。朔石礦業(yè)按照“安全、簡樸、規(guī)范”的原則，把“示范工程”作為升級版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的切入點，嚴(yán)格按照煤礦新《規(guī)程》要求和示范工程標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建升級版示范頭示范面。摒棄“礦井老化論”、“老礦沒有新礦起點高論”、“老礦基礎(chǔ)差論”，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，發(fā)揮亮點帶動作用。西部井在淮北礦業(yè)集團(tuán)23對生產(chǎn)礦井的安全體系考核中，多次奪得總分第一名的好成績；東部井甩掉了“安全信不過”礦井的帽子，進(jìn)入安全體系建設(shè)第一梯隊。今年一季度，東部井進(jìn)入淮北礦業(yè)集團(tuán)安全體系考核前八名，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，實現(xiàn)了人均增資800元。二季度，西部井進(jìn)入集團(tuán)公司安全體系考核前三名，獲得了人均1000元嘉獎；N334工作面、N5115掘進(jìn)頭同時榮獲集團(tuán)公司“示范工程”稱號，分別獲得20萬元、10萬元的獎勵。西部井成為淮北礦業(yè)集團(tuán)首家和唯一一家同時摘取“示范面”、“示范頭”榮耀的單位。
深植“兩個規(guī)范”理念，保障安全發(fā)展
九層之臺，起于壘土。朔石礦業(yè)公司以“兩個規(guī)范”為抓手，深入開展“學(xué)規(guī)程、推體系、抓規(guī)范、保安全”活動，促進(jìn)干群養(yǎng)成良好的行為規(guī)范。首先，嚴(yán)管干部，嚴(yán)管現(xiàn)場，嚴(yán)管小事，嚴(yán)管流程，對各崗位工序標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場安全確認(rèn)細(xì)化完善，確保職工熟知崗位工序標(biāo)準(zhǔn)，清楚如何將標(biāo)準(zhǔn)落實到現(xiàn)場，做到安全漏洞零容忍，隱患排查零盲區(qū)，安全管控零縫隙。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對照淮北礦業(yè)集團(tuán)下發(fā)的各項安全《剛性規(guī)定》，強(qiáng)化安全管理屬地職責(zé)，消除安全短板與隱患。公司交替開展東西部兩井七大專業(yè)安全隱患排查和自查自糾活動，利用安全辦公會，通報一周來各系統(tǒng)安全檢查情況，幫助基層單位制定整改措施。凡因自查未排查出隱患被公司督查發(fā)現(xiàn)的，或發(fā)現(xiàn)隱患不閉合的，對單位主要負(fù)責(zé)人及責(zé)任人加倍處罰并通報；凡隱患排查不全面、整改不到位造成事故的，提高一個等級從嚴(yán)追究相關(guān)人員的責(zé)任。
公司將職工安全素質(zhì)提升作為重點工程，責(zé)任主體由公司、科區(qū)向班組前移，以班組為單位，確定各崗位操作工序，利用班中現(xiàn)場整理整頓時間，對每道工序、操作要領(lǐng)及行為禁忌，進(jìn)行糾偏指導(dǎo)，提高職工現(xiàn)場規(guī)范操作能力和水平。今年一季度，朔石礦業(yè)刷新了40多個井下特殊或主要技術(shù)工種《實操培訓(xùn)內(nèi)容和考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，組織16家單位270多名技能職工進(jìn)行了15個工種的實操培訓(xùn)考核活動。同時，把貫徹《剛性規(guī)定》要求落實到生產(chǎn)現(xiàn)場，以簽訂安全責(zé)任狀為契機(jī)，明確安全職責(zé)，狠抓各專業(yè)人員對《剛性規(guī)定》的學(xué)習(xí)掌握與措施落實工作，深入開展“瓦斯超限”治理、斜巷運輸專項整治等活動，確保剛性規(guī)定落到實處。
深化安全道德教育，匯聚安全力量
朔石礦業(yè)公司一班人認(rèn)為，道德的力量高于文化的約束。響亮提出用道德、品質(zhì)和良心抓深層次的安全，倡導(dǎo)“抓安全就是積德行善”的理念，用道德、良知和“三鐵精神”維護(hù)安全生產(chǎn)?？偨?jīng)理張學(xué)文多次在公司會議上強(qiáng)調(diào)，煤礦安全管理離不開“嚴(yán)”字，嚴(yán)是最大的民生，是對職工生命的尊重，是品質(zhì)道德的體現(xiàn)，放松安全管理就是對生命不負(fù)責(zé)。一旦發(fā)生重傷以上事故，事故責(zé)任人和安全管理人員面對傷亡職工家庭的慘狀，不僅良心受到震撼與遣責(zé)，還會牽扯一圈人“受過”。所以說，安全事故禍“企”殃民、“罪孽深重”；安全管理責(zé)任重大，抓安全是崗位上積德行善，是一件保護(hù)別人生命的大事，體現(xiàn)對職工的關(guān)愛、對企業(yè)的忠誠，是煤礦管理人員履職從業(yè)的善事，體現(xiàn)了抓安全的人品質(zhì)道德上的高尚光芒。
公司積極探尋“安全德育”新途徑，多方聯(lián)動主動踐行“抓安全就是積德行善”的理念。機(jī)關(guān)、地面職能部門管技人員每周不少于4次進(jìn)科區(qū)班組班前會“安全提醒”，傳達(dá)集團(tuán)公司和礦上安全辦公會議精神，講解分析當(dāng)前形勢，對安全規(guī)章制度和近期出臺的安全文件進(jìn)行解讀，對工作中的危險點及注意事項重點提示，強(qiáng)化職工的安全防范意識。井口親情協(xié)安，事故案例警示教育，妻兒攜手把安全等活動不斷線；安全聯(lián)防，四不兩直檢查，專業(yè)會診，管技人員帶指標(biāo)抓“三違”等管理活動常態(tài)進(jìn)行；職能部門負(fù)責(zé)人和副總以上領(lǐng)導(dǎo)與“三違”人員結(jié)對子進(jìn)行“安全扶貧”，從道德、品質(zhì)、良知等思想深層觸及靈魂，結(jié)對幫扶，精準(zhǔn)幫教，讓安全德育更接“地氣”、安全管理更具“底氣”、安全宣教更有“人氣”，不斷提升安全道德宣灌的滲透力，增強(qiáng)基層單位安全管理的自覺性和礦井安全保障的戰(zhàn)斗力。
（責(zé)編：姚春雷）
