面對持續(xù)嚴(yán)峻的市場形勢，朱仙莊礦牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的觀念，堅(jiān)持以質(zhì)取勝，不斷鞏固“環(huán)保煤”品牌，從源頭抓起，強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，以高質(zhì)量提高市場占有率和競爭力。
該礦進(jìn)一步健全煤炭質(zhì)量管理體系，從源頭抓起，根據(jù)工作面煤層賦存及地質(zhì)狀況確定開采工藝，并納入年度煤質(zhì)配采方案；加強(qiáng)放頂煤研究，根據(jù)煤層厚度、煤體松軟情況合理選擇放煤步距和放煤循環(huán)，在保證資源回收率的情況下，努力降低灰分；超前制定保護(hù)層工作面過全巖斷層時(shí)的煤質(zhì)預(yù)案。合理控制工作面推進(jìn)度，降低采高，減少采矸量；改進(jìn)單一煤層“三機(jī)”配套措施，根據(jù)煤層賦存，合理支架選型；優(yōu)化設(shè)計(jì)管理，回采范圍內(nèi)避開落差10m及以上斷層以及褶曲地質(zhì)構(gòu)造；強(qiáng)化系統(tǒng)保障，礦井南部工作面必須依托南翼排矸系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，生產(chǎn)系統(tǒng)必須滿足煤矸分離要求，巖巷掘進(jìn)及修護(hù)必須具備獨(dú)立出矸系統(tǒng)。突出過程控制。礦井所有采掘修工作面施工必須根據(jù)煤質(zhì)專題論證結(jié)果，提前編制并嚴(yán)格落實(shí)“一面一策”煤質(zhì)管理措施；強(qiáng)化放煤管理，合理選擇放煤步距和循環(huán)時(shí)間，堅(jiān)持多輪循環(huán)放煤，嚴(yán)控矸石混入；認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)采掘工作面過斷層管理剛性規(guī)定》，綜采工作面過斷層，采矸面積超過50%時(shí)，實(shí)行分時(shí)段集中運(yùn)輸；嚴(yán)格水的管理，實(shí)行煤水分流，嚴(yán)禁采掘工作面內(nèi)明水進(jìn)入出煤系統(tǒng)；灌漿水、頂?shù)装逅?、采空水等必須設(shè)置排水通道，不得混入煤流；煤倉（煤眼）不得進(jìn)水、滲水；轉(zhuǎn)載點(diǎn)密閉霧化除塵；采掘冷卻水、防塵水控制用量，做到無煤停水、停機(jī)停水。
同時(shí)，該礦積極創(chuàng)新計(jì)資方式，以商品煤直接計(jì)資替代原煤計(jì)資方式，把質(zhì)量指標(biāo)與市場化工資掛鉤，月度考核兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)了全員參與煤質(zhì)管理的積極性。設(shè)置煤質(zhì)管理“紅線”，對于觸犯“紅線”的行為，一經(jīng)查實(shí)，給予單位主要負(fù)責(zé)人撤職處分。按照“產(chǎn)洗銷運(yùn)配”一體化要求，及時(shí)對煤質(zhì)情況進(jìn)行預(yù)測預(yù)報(bào)，根據(jù)市場需求，提出具體的煤質(zhì)配采方案和原煤洗選方案，確保生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。今年以來，該礦杜絕了產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
（責(zé)編：姚春雷）
