9月9日上午，張晉慧副總經(jīng)理帶領經(jīng)營管理部、信息化部相關(guān)人員到工程建設公司調(diào)研物資管理系統(tǒng)，擬定初步改造方案。
今年5月份“營改增”政策實施后，工程建設公司物資管理方式變化較大，原有的物資管理系統(tǒng)已不適應新的物資管理模式要求，需要對原有物資管理系統(tǒng)進行較大幅度的改造。物資分公司人員認真聽取了工程建設公司物資管理模式變動情況和新的業(yè)務需求，詳細了解了工程建設公司組織結(jié)構(gòu)、倉庫設置、庫間物資流轉(zhuǎn)方式、資金結(jié)算流程等相關(guān)內(nèi)容，并就信息系統(tǒng)架構(gòu)、倉庫層級設置、物資領用流程、價格核算方法、計劃額度控制等內(nèi)容進行了認真討論，初步達成了共識。張晉慧副總經(jīng)理要求工程建設公司結(jié)合討論情況對各項業(yè)務需求進一步細化，擬定初步的信息系統(tǒng)改造需求報告；物資分公司將與中礦微星軟件公司認真研究需求報告，制訂信息系統(tǒng)改造方案，爭取盡快實施系統(tǒng)改造。
（責編：姚春雷）
