9月9日，淮北選煤廠召開黨委中心組學(xué)習(xí)會議，學(xué)習(xí)貫徹淮北礦業(yè)經(jīng)營管理“十條禁令”、“六項規(guī)定”，以及國投新集能源股份有限公司口孜東煤礦扭虧脫困經(jīng)驗(yàn)做法。
會上，該廠中心組成員學(xué)習(xí)了淮北礦工報刊登的《認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)營管理“十條禁令”和“六項規(guī)定” ——訪淮北礦業(yè)財務(wù)資產(chǎn)部部長殷召峰》文章，結(jié)合選煤廠經(jīng)營管理工作實(shí)際，逐條逐項進(jìn)行解讀。表示要將“十條禁令”和“六項規(guī)定”熟記在心，深刻領(lǐng)會經(jīng)營管控不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)將給企業(yè)造成巨大損失和浪費(fèi)的危害性，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)營意識、效益意識和紅線意識，嚴(yán)格經(jīng)營管控，按制度、原則、程序辦事，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，自覺做到執(zhí)行制度不偏不離。
會議認(rèn)真剖析了國投新集能源股份有限公司口孜東煤礦扭虧脫困經(jīng)驗(yàn)做法，了解了煤礦虧損的內(nèi)在原因，研讀了扭虧脫困的主要做法，分享了口孜東煤礦扭虧脫困帶來的幾點(diǎn)啟示。與會中心組成員認(rèn)為，面對煤炭價格嚴(yán)重下跌的市場形勢，選煤企業(yè)擺脫困境的唯一出路如同口孜東煤礦一樣，就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，優(yōu)化生產(chǎn)布局，大力減人增效，降低成本，才能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。要堅持精簡、精干、高效的原則，推進(jìn)管理流程再造，撤并整合職責(zé)重疊、分工過細(xì)的機(jī)構(gòu)和崗位，以實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，同時大力推進(jìn)選煤機(jī)械化、自動化、信息化、智能化升級，才能把勞動效率和管理效能提上去。
會議還學(xué)習(xí)了習(xí)近平系列重要講話，以及國務(wù)院《降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作方案》等政策規(guī)定。
（責(zé)編：姚春雷）
