今年以來，臨選廠緊盯現(xiàn)場管理要素建設(shè)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，圍繞影響安全生產(chǎn)的人、機、環(huán)、管理等四大因素，開展“四抓四反”安全整治活動，著力夯實安全根基。
抓行為、反隨意。成立“四不兩直”督查小組，以“兩個規(guī)范”為抓手，嚴查干部作風，規(guī)范干部管理；嚴查職工不安全行為，規(guī)范職工操作。對各類安全違規(guī)行為和突出問題，一律按“四不放過”進行剖析處理，推進事故預(yù)防關(guān)口前移。
抓確認、反盲目。強勢推進風險預(yù)控、安全確認管理，嚴反盲目生產(chǎn)。在開停車前，要求車間值班人員和班組長必須對現(xiàn)場進行安全驗收，詳細記錄安全確認和隱患整改情況。在停送電、開車運轉(zhuǎn)及重要工序轉(zhuǎn)換前，要求崗位職工嚴格對照風險預(yù)控內(nèi)容，對電氣設(shè)備、機械設(shè)施進行安全確認，合格后方可操作。
抓規(guī)范、反“湊合”。嚴格落實安全質(zhì)量標準化標準，以“精、準、細、嚴”為基本原則，加大安全質(zhì)量標準化檢查考核力度，嚴格對照工程質(zhì)量標準組織自查，車間管技人員實時進行動態(tài)督查，嚴反“看慣了、干慣了、習慣了”現(xiàn)象，做到安全管理有責任，安全檢查有標準。
抓整改、反拖延。強化安全隱患閉合管理，嚴格落實崗位、班組、車間、職能部室、廠部“五級排查”和“五定”原則，要求各級管理人員以嚴細實作風抓安全促生產(chǎn)，確保隱患逐級排查、按期治理、從嚴監(jiān)控，真正做到細微之處不放過、薄弱環(huán)節(jié)嚴盯防，保證實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零目標。
（責編：姚春雷）
