近日，楊柳煤業(yè)組織各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)體系15項(xiàng)要素牽頭部門負(fù)責(zé)人，基層單位黨政正職及體系建設(shè)聯(lián)絡(luò)員在二樓調(diào)度會(huì)議室召開9月份體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)。黨委書記李明魯主持會(huì)議。
會(huì)上，各要素牽頭部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了要素推進(jìn)情況及存在問題，基層各單位分別匯報(bào)了體系建設(shè)向班組、崗位推進(jìn)情況，各專業(yè)副總分別對(duì)系統(tǒng)內(nèi)體系建設(shè)重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。安全副總薛冰對(duì)新制定的《楊柳煤業(yè)安全生產(chǎn)體系建設(shè)補(bǔ)充實(shí)施辦法》進(jìn)行了輔導(dǎo)解讀。黨委書記李明魯要求全礦干部職工要深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)體系建設(shè)不僅對(duì)礦井安全生產(chǎn)具體十分重要的意義，同時(shí)也是“掙安全工資”，向安全要效益的重要途徑。全礦干群要下定決心、全力以赴、克服畏難情緒，堅(jiān)定不移的把體系建設(shè)向科區(qū)、班組、崗位縱深推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)礦井安全周期無限延長(zhǎng)。各牽頭部門要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，加強(qiáng)過程督導(dǎo)，提高體系建設(shè)推進(jìn)質(zhì)量，切實(shí)服務(wù)于安全生產(chǎn)。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司在童亭礦召開的體系推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及《關(guān)于改進(jìn)安全生產(chǎn)體系推進(jìn)方法和檢查方式的通知》精神，楊柳煤業(yè)結(jié)合上半年體系建設(shè)工作存在的短板和不足制定了《楊柳煤業(yè)安全生產(chǎn)體系建設(shè)補(bǔ)充實(shí)施辦法》，按照“誰承擔(dān)、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”的原則，確定了15項(xiàng)要素中每一項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任人，并制定了工作標(biāo)準(zhǔn)及月度、季度要素推進(jìn)計(jì)劃。同時(shí)，要求基層科區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須落實(shí)“一把手”責(zé)任，親自組織制定科區(qū)體系推進(jìn)流程圖，將流程分解為多個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)分解為若干工作任務(wù)，排出任務(wù)清單，納入到日常工作，將體系向科區(qū)、班組、崗位縱深推進(jìn)。此外，該礦還制定了嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行要素推進(jìn)效果與牽頭部門市場(chǎng)化工資掛鉤，基層單位體系月度考核與月度市場(chǎng)化工資總額掛鉤等方式，不斷強(qiáng)化體系建設(shè)推進(jìn)效果，實(shí)現(xiàn)要素推進(jìn)流程化、工作流程任務(wù)化、工作任務(wù)責(zé)任化、責(zé)任考核定量化。
（責(zé)編：姚春雷）
