朔石礦業(yè)公司在“一礦兩井”整合經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，多措并舉，深挖內(nèi)潛，創(chuàng)新管理，緊緊圍繞效益效率做文章。
公司從整體經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略高度，優(yōu)化整合“一礦兩井”二級(jí)市場(chǎng)，加快東西部?jī)删黜?xiàng)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在“一套班子、兩井分管”的基礎(chǔ)上，整合兩井人力資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)配置，重新調(diào)配組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置管理資源，兩井互幫互助，提高了經(jīng)營(yíng)管理效率。加強(qiáng)兩井物資資源共享，東西部?jī)删镔Y互為儲(chǔ)備、互通有無(wú)、互相調(diào)劑。今年上半年，兩井材料、設(shè)備調(diào)劑使用64萬(wàn)元，保障了礦井安全高效生產(chǎn)；西部井一支掘進(jìn)隊(duì)支援東部井加快掘進(jìn)進(jìn)度，西部井一支采煤隊(duì)伍雙向擺渡、服務(wù)兩井建設(shè)大局。
公司強(qiáng)化市場(chǎng)主體作用，按照“分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)”的原則，健全安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證工作體系，實(shí)現(xiàn)論證工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。每月召開(kāi)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦上關(guān)于推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的重要部署，理順工作流程，明確職能部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組等崗位責(zé)任分工，確定了責(zé)任目標(biāo)、管理流程、推進(jìn)措施，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好局面。按照“市場(chǎng)、精細(xì)、嚴(yán)管、創(chuàng)新”的原則，進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法，建立責(zé)任目標(biāo)體系，避免計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)際考核“兩張皮”的現(xiàn)象。
嚴(yán)格執(zhí)行材料審批制度，加大工程、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考核力度，合理控制材料投入，降低成本支出。將兩井內(nèi)部市場(chǎng)化管理與各項(xiàng)管理制度有機(jī)結(jié)合，健全全面預(yù)算管理體系，細(xì)分各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，設(shè)立逐級(jí)核算點(diǎn)，將預(yù)算目標(biāo)分解落實(shí)到各內(nèi)部市場(chǎng)責(zé)任主體。要求經(jīng)管部門(mén)定期、不定期地對(duì)東西部?jī)删?jí)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，合理控制庫(kù)存比例，盤(pán)活存量，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。規(guī)范設(shè)備維修程序，加強(qiáng)各型機(jī)電設(shè)備維修管理，擴(kuò)大綜采設(shè)備維修廠的業(yè)務(wù)范圍和自修能力，進(jìn)一步壓縮維修費(fèi)用支出。
（責(zé)編：姚春雷）
