9月5日，淮北礦業(yè)安全生產(chǎn)體系建設(shè)辦公室抽調(diào)基層體系辦人員組成安全檢查組到楊柳煤業(yè)開展三季度體系建設(shè)專項督查。
督察組到礦后隨機抽取10名職工進行動態(tài)督查抽考，隨后分別對15項要素在礦井、科區(qū)兩個層級的推進情況進行了同時檢查。下午對工程處駐礦項目部進行檢查。針對檢查組檢查出的各類問題隱患，楊柳煤業(yè)表示將立即召開專題討論會，制定切實可行的整改方案，并將整改結(jié)果及時進行反饋。同時，進一步加大現(xiàn)場安全管控力度，采取強有力措施，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
為認真貫徹落實集團公司在童亭礦召開的體系推進現(xiàn)場會及《關(guān)于改進安全生產(chǎn)體系推進方法和檢查方式的通知》精神，楊柳煤業(yè)結(jié)合上半年體系建設(shè)工作存在的短板和不足制定了《楊柳煤業(yè)安全生產(chǎn)體系建設(shè)補充實施辦法》，按照“誰承擔、誰負責、誰落實”的原則，確定了15項要素中每一項工作任務(wù)的責任人，并制定了工作標準及月度、季度要素推進計劃。同時，要求基層科區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須落實“一把手”責任，親自組織制定科區(qū)體系推進流程圖，將流程分解為多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)分解為若干工作任務(wù)，排出任務(wù)清單，納入到日常工作，將體系向科區(qū)、班組、崗位縱深推進。此外，該礦還制定了嚴格的考核及獎罰標準，實行要素推進效果與牽頭部門市場化工資掛鉤，基層單位體系月度考核與月度市場化工資總額掛鉤等方式，不斷強化體系建設(shè)推進效果，實現(xiàn)要素推進流程化、工作流程任務(wù)化、工作任務(wù)責任化、責任考核定量化。
（責編：姚春雷）
