9月3日，淮北礦業(yè)股份公司安監(jiān)局局長周衛(wèi)金帶領安監(jiān)局、機電裝備等部室負責人在臨渙焦化公司召開警示教育大會，并為該公司掛警示黃牌。
臨渙焦化公司領導王艷功、李偉、劉文生、邱昌康、高波、劉建軍以及全體副總師、中層正職參加了大會。
會上，臨渙焦化公司副總經理邱昌康首先匯報了“8.10”110KV開關柜漏油事故和“8.26”甲醇1115開關柜掉電事故經過。
臨渙焦化公司主要領導在表態(tài)發(fā)言中指出，集團公司召開此次警示教育大會，是對焦化公司的又一次安全提醒，各級管理人員務必要提高認識、端正態(tài)度、剖析自己、分析原因、不找借口，以問題為導向，變壓力為動力，全面提升機電裝備管理水平，杜絕掉電事故的再次發(fā)生。
該公司要求，一是要全面排查問題。各級領導干部要用安全理念去導行鑄魂，認真反思，從主觀上認識到位，正確對待存在的問題，持之以恒開展機電會戰(zhàn)，補齊裝備管理上的短板，用先進的管理彌補裝備上的不足。二是制定整改措施。各單位、各部門要在全面排查問題的基礎上，高標準制定整改措施，狠抓落實，多渠道解決問題，通過主觀上的努力，改變客觀上的不足。公司將在人、財、物上加大投入力度，加強機電裝備的管理水平。三是舉全廠之力抓好機電裝備管理。要采取層級管理，公司領導親自抓，分管領導牽頭抓，職能部門要抓住關鍵設備、核心設備，加強監(jiān)督、指導和服務，為公司安全穩(wěn)定長周期生產打下良好的基礎，力爭用兩到三個月的時間摘掉黃牌。
淮北礦業(yè)股份公司安監(jiān)局局長周衛(wèi)金在會上作總結講話。他指出，集團公司非常重視焦化、鹽化、雷鳴科化三家化工企業(yè)的安全生產，把“三化”的安全管理提升到了與煤礦安全管理同等重要的位置，尤其是近期全國相關化工企業(yè)發(fā)生的一系列事故為我們敲響了警鐘：化工企業(yè)一出問題后果不堪設想。焦化公司對此要高度重視，在安全管理上要嚴之又嚴。
周衛(wèi)金在講話中強調六點意見。一是要從講政治的高度，提高對安全生產的認識，絕不能以犧牲職工群眾的生命為代價。安全出問題就是失職，失職就要追責。作為集團公司的領導干部必須履職盡責，增強責任感和使命感，時刻如履薄冰、如臨深淵，做到心中有數、抓住重點。二是深刻吸取事故教訓，全面開展隱患排查。集團公司召開此次警示教育大會的目的是為了吸取教訓，做到舉一反三、超前防范，焦化公司要把風險預控挺在隱患的前面，把隱患排查挺在事故的前面，嚴格要求，嚴格管理。三是不斷完善各項規(guī)章制度，狠反“三違”。針對安全生產中存在的問題和差距，要及時修訂完善安全管理的規(guī)章制度，剛性規(guī)定必須剛性執(zhí)行，進一步規(guī)范管理行為和操作行為，按照行業(yè)標準加強設備的強制檢測，提高設備的可靠性。四是制定切實可行的應急預案，并加強演練。從國家到地方，都非常重視應急預案的編制和演練，焦化公司要結合實際，按照程序要求，編制科學合理的應急預案，并加強應急演練，提高安全保障能力。五是切實抓好安全體系建設，提高安全管理水平。焦化公司在安全體系建設上有了很大的提升，既要縱向比也要橫向比，并根據企業(yè)實際對15項要素進行優(yōu)化、融合，把日常的安全管理納入到安全體系的15項要素中，爭取三季度體系建設迎頭趕上。六是以“嚴細實”的工作作風抓好工作落實。要正視自身存在的差距和不足，狠抓作風建設，強化執(zhí)行能力，在“聚焦雙效”上狠下功夫，以“嚴細實”的工作作風推動企業(yè)長治久安，為集團公司做大做強、轉型發(fā)展做出自己應有的貢獻。
（責編：姚春雷）
