今年以來(lái)，臨選廠把基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)設(shè)施作為推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)的重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)不斷強(qiáng)化教育培訓(xùn)、完善安全制度、推進(jìn)科技進(jìn)步，提高安全管理水平，夯實(shí)安全發(fā)展根基。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升安全素質(zhì)。該廠狠抓職工業(yè)務(wù)能力和安全技能培訓(xùn)，圍繞崗位“兩程一制”、“手指口述”安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理法等內(nèi)容開(kāi)展全員安全知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)安全知識(shí)每日一題，事故案例每周一講、業(yè)務(wù)技能每月一考等措施，以考促學(xué)、以考代訓(xùn)，提升職工安全素質(zhì)。積極發(fā)揮黨團(tuán)員、青安崗、群安員在安全生產(chǎn)中的作用，開(kāi)展安全宣教進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全從我做起，實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)”崗位安全理念，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。以精細(xì)化管理為載體，建立健全安全管理、監(jiān)督檢查和宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，明確了廠部、職能部門(mén)、車(chē)間、班組、個(gè)人各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、干部跟班、班長(zhǎng)帶班制度，強(qiáng)化自主管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。
完善基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)建安全環(huán)境。該廠堅(jiān)持以人為本、科技興安，加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，積極開(kāi)展技術(shù)改造、QC小組攻關(guān)，鼓勵(lì)職工開(kāi)展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，努力提高設(shè)備性能，保障洗選生產(chǎn)。加大信息化、自動(dòng)化、智能化建設(shè)，形成數(shù)據(jù)、視頻、集控一體化的安全高效數(shù)字化生產(chǎn)高度指揮中心。開(kāi)展崗位環(huán)境危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)崗位上的設(shè)備設(shè)施加裝安全防護(hù)裝置，做到有輪必有罩、有洞必有蓋、過(guò)人有通道、跨越有過(guò)橋，努力降低崗位危險(xiǎn)源。此外，該廠還持續(xù)開(kāi)展安全環(huán)境專項(xiàng)整治活動(dòng)，通過(guò)實(shí)施可視化管理、定置管理和文明衛(wèi)生創(chuàng)建等一系列亮化工程，積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
（責(zé)編：姚春雷）
