題記：推進崗位“五小”實用技術創(chuàng)新和“操檢合一”，是臨渙選煤廠在困難形勢下挖潛增效的重要舉措。近年來，該廠基層各車間、分廠都在不斷地推進“操檢合一”、探索崗位創(chuàng)新創(chuàng)效之路。孫疃分廠在推進過程更加注重發(fā)揮一線職工的集體智慧，使“管理”更接地氣，不僅激發(fā)了職工的工作熱情，還有力推動了崗位管理創(chuàng)新，提高了崗位生產(chǎn)效率效益。
日前，筆者一行驅(qū)車前往孫疃分廠。在分廠會議室內(nèi)，一張粘貼在墻面上的“大字報”映入眼簾，紅底黑字的格外顯眼?！斑@是對自制皮帶堵煤開關的發(fā)明者孟鑫、夏明路的嘉獎通報?！狈謴S廠長程雙武介紹說：他們發(fā)明的這種滿眼器裝置，主要依據(jù)“鐵板翻轉(zhuǎn)觸壓限位開關而動作”的原理設計而成，具有成本低、可靠性強的特點，可以有效解決水銀柱、紅外線等普通滿眼器靈敏度過高、易誤動作導致頻繁帶負荷開停車的難題。
“這可都是咱們一線職工自主研發(fā)的，”分廠黨支部書記潘茂全的引導下，筆者一行來到了矸選廠房，現(xiàn)場參觀了自制皮帶堵煤開關、振動篩除塵裝置、刮板機掉斜報警及斷電跳停裝置等技改項目?！皠e看這些小改小革很簡單，也沒有那么‘高大上’，但卻很實用，解決了不少崗位難題”，分廠副廠長谷林在303#篩分崗位上介紹說，職工通過加裝收集漏斗，對原有的文丘里除塵器進行改造，降低煤塵可達90%以上。
“崗位變干凈了、設備變亮了、勞動強度也小了”，談到崗位上的變化，分廠職工夏明路介紹說：咱們職工參與到技改都很積極，因為這不僅是為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，更是為自己改善作業(yè)環(huán)境、減輕勞動強度，是讓自己工作得更輕松、更體面。
在孫疃分廠采訪過程中，筆者深切地感受到職工在小改小革上的熱情是高漲的。盡管有些想法還不成熟，但職工們持續(xù)的頭腦風暴，讓這個分廠在崗位創(chuàng)新創(chuàng)效充滿著無窮的活力。到底是什么原因讓孫疃分廠的職工如此地執(zhí)著于“五小”創(chuàng)新？該分廠班子成員們分析說：這恐怕還是取決于分廠在推行“操檢合一”上的創(chuàng)新舉措。
“7月份，運行一班職工夏明路僅‘操檢合一獎’一項就比班長李偉多拿了500多元錢?！狈謴S技術員李寅向筆者分析說：孫疃分廠在實施崗位“操檢合一”上是真槍實戰(zhàn)地強勢推進。分廠針對“操檢合一”崗位專門制定了考核措施，在績效市場化工資中專門設立“操檢合一獎”，按照“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則，以完善三四級內(nèi)部市場化建設為載體，結(jié)合工作勞動強度、環(huán)境、時段等實際，細化考核指標，按活計分、按量計價，真正做到了按勞分配。
在收入分配制度改革創(chuàng)新的激勵下，職工收入大幅度拉開差距。現(xiàn)實的收入差距強烈地刺激著職工的思想行為，徹底打破了長期貯存在職工思想上“平均主義”和“大鍋飯思想”，使職工對崗位“操檢合一”支持和參與熱情得到了有效激發(fā)，在一定程度上呈現(xiàn)出“想點子、找活干、搶活干”良性局面，特別是調(diào)動了部分職工學技能的積極性和主動性，促進了電工、電焊工、操作司機等各工種之間的互相學習、融合。
為讓職工清晰地了解崗位設備現(xiàn)狀，分廠還加大推行設備點檢管理制度，在崗位上設置點檢牌，集崗位點檢表、檢修記錄表、班長簽字表、操檢工作單、設備保養(yǎng)計劃、包機責任牌六種記錄表合為一體，實時記錄設備保養(yǎng)、維護及完好情況，并充分QQ、微信等網(wǎng)絡平臺，在車間、班組職工當中實現(xiàn)信息共享，促使職工養(yǎng)成了良好記錄習慣和分析問題的習慣。
“問渠哪道清如許？為有源頭活水來?！痹谡劦綅徫粍?chuàng)新創(chuàng)效經(jīng)驗時，分廠班子成員總結(jié)到：點子是職工想的，活是職工干的。我們的工作就是幫助他們把‘土辦法’變成‘金點子’，幫助他們實現(xiàn)夢想。
（責編：姚春雷）
