走進(jìn)雙龍公司工字鋼回收復(fù)用中標(biāo)單位采煤二區(qū)職工學(xué)習(xí)會(huì)，區(qū)長(zhǎng)靳計(jì)才正對(duì)職工說(shuō)，“告訴大家一個(gè)好消息，通過(guò)競(jìng)標(biāo)，我們采煤二區(qū)從掘進(jìn)區(qū)、保運(yùn)區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等四家單位中奪得了這次工字鋼回收復(fù)用工程，接下來(lái)大家要全身心地投入工作，爭(zhēng)取順利掙到這筆工資！”
隊(duì)長(zhǎng)王平高興地說(shuō)，“我第一個(gè)報(bào)名，回收工字鋼不僅為公司節(jié)支降耗做貢獻(xiàn)，還能增加咱們的收入，推行內(nèi)部市場(chǎng)化真是太好了?！辈擅汗ば燔姼蓜攀愕卣f(shuō)：“在干好本職工作的同時(shí)，俺還能回收復(fù)用多掙錢，以前想干還不一定能干上呢，還是推行市場(chǎng)化好，體現(xiàn)了公司公平公正?！辟R連成也高興地說(shuō)，“為了多掙工資，我也主動(dòng)要求放棄休息日，有活干比什么都好，在保證安全的前提下，不出門就能多掙錢?！?/p>
雙龍公司原Ⅱ510工作面拆除時(shí)存放在一水平小三采車場(chǎng)及一水平東大巷里段備用的工字鋼，因系統(tǒng)優(yōu)化，小三采各塊段放棄開(kāi)采?，F(xiàn)需將備用工字鋼約1000根升井，公司采取有意施工單位在不影響本單位正常工作的情況下競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)，價(jià)低者中標(biāo)，按根報(bào)價(jià)。采煤二區(qū)把內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作基本要求與單位實(shí)際結(jié)合起來(lái)，積極向職工宣傳。這個(gè)區(qū)僅有一個(gè)早班，職工工資相對(duì)偏低，該區(qū)職工不等不靠，主動(dòng)找活干。內(nèi)部市場(chǎng)化，讓采煤二區(qū)煥發(fā)了勃勃生機(jī)，職工干勁十足，熱情高漲。
今年以來(lái)，雙龍公司按照集團(tuán)公司要求，建立了內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部有償結(jié)算，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。制定了《雙龍公司單項(xiàng)工程市場(chǎng)化管理辦法》，加強(qiáng)單項(xiàng)工程管理，規(guī)范派工、審批、驗(yàn)收、結(jié)算程序、提高市場(chǎng)化運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)兩家以上單位均有施工能力的單項(xiàng)工程，采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的方式選擇施工單位。具體措施是，公司確定實(shí)行競(jìng)標(biāo)的單項(xiàng)工程，由牽頭部門負(fù)責(zé)制定競(jìng)標(biāo)方案；牽頭部門組織各相關(guān)部門和各競(jìng)標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)確定工程工作量；各競(jìng)標(biāo)單位根據(jù)工程量，編制單項(xiàng)工程競(jìng)標(biāo)書，競(jìng)標(biāo)書內(nèi)容包括工作內(nèi)容、人工費(fèi)預(yù)算、材料費(fèi)預(yù)算、工程完工日期、安全質(zhì)量保證措施等，報(bào)送牽頭部門；牽頭部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能科室和各競(jìng)標(biāo)單位，按競(jìng)標(biāo)程序現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)招標(biāo)；中標(biāo)單位與公司簽訂單項(xiàng)工程協(xié)議，并按照協(xié)議規(guī)定組織施工；施工完畢后，公司按程序組織驗(yàn)收結(jié)算。這次工字鋼回收復(fù)用工程即是單項(xiàng)工程內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的一個(gè)典型案例。
為了做好這項(xiàng)工作，雙龍公司經(jīng)營(yíng)管理科提前下發(fā)了《單項(xiàng)工程競(jìng)標(biāo)通知》，抓住市場(chǎng)化價(jià)格體系再造的“龍頭”，形成事事有落實(shí)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有考核的管理格局。雙龍公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)審勢(shì)度時(shí)，聚智聚力，發(fā)揮政策引導(dǎo)作用，引導(dǎo)基層各單位由以前的被動(dòng)去干為主動(dòng)找活干、要活干，由“只干活、不算賬”到“先算賬、后干活”，激發(fā)了職工的內(nèi)生動(dòng)力，調(diào)動(dòng)了職工加強(qiáng)內(nèi)部管理、堵塞漏洞、挖掘潛力的積極性。由此，職工的收入增加了，企業(yè)資源也得到了充分的利用，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益與職工收入雙贏。
（責(zé)編：姚春雷）
