下半年，楊柳煤業(yè)把作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，劍指管技人員作風(fēng)頑疾，下猛藥治“表”，用機(jī)制療“根”，重拳整治“庸懶散”，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了堅實的作風(fēng)保障。
把準(zhǔn)脈，問好診。采取“三診”式療法，重點整治執(zhí)行不力，講條件；應(yīng)付了事，軟抵抗；推諉扯皮，踢皮球；不顧大局，倒服務(wù)；精神不振，狀態(tài)差；甩手掌柜，傳話筒；好人主義，不敢管；口無遮攔，造謠言；不學(xué)無術(shù)，業(yè)務(wù)差；只講形式，不務(wù)實等10類頑疾。自診，所有管技人員逐條對照，自查自糾，書面制定整改措施；問診，通過座談會、深入基層調(diào)研、問卷調(diào)查等形式，切實把問題找準(zhǔn)查實；會診，召開民主生活會，深刻剖析根源，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，對癥下藥。
建機(jī)制，抓“常、長”。大力推進(jìn)誠信體系建設(shè)，建立管技人員《誠信檔案》，把落實領(lǐng)導(dǎo)安排工作情況、遵章守紀(jì)情況等日常表現(xiàn)量化成分值，利用得分記錄管技人員的誠信情況。個人誠信得分低于相應(yīng)分值，將分別進(jìn)行通報預(yù)警、約談、啟動召回程序、待崗學(xué)習(xí)、調(diào)整崗位或降級使用等處理。此外，還對專業(yè)技術(shù)人員編制規(guī)程措施水平、技術(shù)管理能力、組織生產(chǎn)能力、思想工作狀態(tài)和遵守勞動紀(jì)律等情況實行月度星級考核，獎優(yōu)罰劣。
出重拳，正作風(fēng)。月度對誠信得分情況及星級考核情況進(jìn)行通報，落后個人在干部會作檢查，同時，得分作為年度綜合考核、職稱評定、干部提拔任用的重要依據(jù)。此外，還制定下發(fā)了《楊柳煤業(yè)安全嚴(yán)細(xì)實管理辦法》，從思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作生活作風(fēng)等方面加強(qiáng)管理，找準(zhǔn)抓安全的角度，強(qiáng)化理念灌輸，把住安全第一關(guān)。每天利用人員定位對跟帶班人員“井下總時長”和“在工作地點時長”進(jìn)行督查，確保跟班質(zhì)量。下半年以來，已對3名科級干部進(jìn)行組織召回，3名正職在大會作檢查，2名管技人員被約談并在網(wǎng)站、廣播曝光，向干部職工釋放出了作風(fēng)建設(shè)的正能量，極大地增強(qiáng)了管技人員緊迫感和責(zé)任感。
（責(zé)編：姚春雷）
