今年以來，臨渙選煤廠堅(jiān)持以“零”理念為引領(lǐng)，以體系為統(tǒng)領(lǐng)，突出安全工作重點(diǎn)要素，齊抓共管，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
強(qiáng)化體系統(tǒng)領(lǐng)。該廠把各項(xiàng)安全經(jīng)濟(jì)政策和工作部署融入到體系及各要素建設(shè)之中，把各類安全檢查納入體系考核，真正用體系思考謀劃、統(tǒng)籌指導(dǎo)、考核落實(shí)安全工作，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)體系建設(shè)考核辦法與細(xì)則，著力提高安全管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性。
落實(shí)齊抓共管。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、協(xié)管有責(zé)”的要求，該廠進(jìn)一步明確5個(gè)子體系15個(gè)要素的推進(jìn)目標(biāo)和重點(diǎn)，把要素推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)及要求分解到廠領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、基層各單位，做到“橫到邊、縱到底”；進(jìn)一步明確責(zé)任，按照“誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)、誰考核”的原則，確保各要素推進(jìn)到位。
突出工作重點(diǎn)。該廠堅(jiān)持以體系思想為指導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，有條不紊地推進(jìn)體系建設(shè)。針對安全素質(zhì)、安全環(huán)境、隱患排查、事故防范、現(xiàn)場管理、安全監(jiān)督等6項(xiàng)重點(diǎn)推進(jìn)的要素進(jìn)行詳細(xì)部署，并編制指導(dǎo)書，著重解答推進(jìn)什么、怎么推進(jìn)、考核什么、怎么考核等一系列問題，確保基層各單位準(zhǔn)確把握、執(zhí)行到位。
嚴(yán)格檢查考核。針對管理人員和崗位職工在安全工作中的不同角色與分工，突出體系建設(shè)主體責(zé)任，堅(jiān)持日常動(dòng)態(tài)檢查與季度檢查相結(jié)合、信息化手段與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，考核結(jié)果與管理人員安全承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰掛鉤，實(shí)行月度獎(jiǎng)懲、季度問責(zé)、年度評(píng)比；并把體系作為基層黨支部目標(biāo)考核評(píng)先評(píng)優(yōu)的必備條件，實(shí)行“一票否決”。
（責(zé)編：姚春雷）
